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新立矿认真贯彻执行公司有关惠民政策的要求，以提高经济效益为中心，以增收节支为主要经营管理工作，采取四项措施，突出管理创效，全矿动员，全员参战，不断提升管理水平，为实现人均工资增长10%的目标打下坚实基础。

班前宣讲到位

自从公司开始对全员在岗职工增调工资的惠民政策后，新立矿积极响应，多措并举，在全矿范围内开展形势教育，下发宣讲题纲，矿副总以上领导亲自到各大小班前进行宣讲，做到家喻户晓，人尽皆知。

在宣讲过程中，他们做到与本矿实际工作相结合，与职工思想动态相结合，使全矿职工思想都统一到以提高经济效益为中心，全力完成公司下达的增盈减亏目标和增收节支工作目标上来，全矿掀起增收节支工作从我做起的热潮。

目标落实到位

新立矿根据本矿实际，自行制定《新立煤矿2011年增收节支方案》，成立由矿长、总会计师为组长的增收节支领导小组，制定增收节支工作目标，由矿长和总会计师及各管理部门行政领导负总责，规定各有关部门负责人是贯彻落实本方案的第一责任人，对完成本部门增收节支目标负全责。

他们结合本单位实际，认真分解、落实矿下达的增收节支目标，制定切实可行的工作方案和相应的配套措施，保证明确责任，狠抓落实。同时，各单位和部门指定专人对增收节支目标进行逐月考核分析，并编制增收节支计划，报考核办和总会计师，并在每月召开的考核会上进行通报。

措施执行到位

为了全面开展增收节支工作，新立矿制定了考核办法，明确责任，狠抓落实，矿采取月份考核、考核会通报、全年累计计算和次年兑现奖罚的办法，开展增收节支活动。

为调动各有关部门开展增收节支活动的积极性，确保各项增收节支目标全面完成，新立矿对增收节支活动开展情况进行严格考核和奖罚。对完成全年全矿增盈减亏目标和增收节支目标单位的有功人员给予重奖，对未完成指标单位人员给予按工资比例10%扣减班子成员工资，并不得增收节支奖。

责任分工到位

在一系列措施的实施下，新立矿各单位积极行动起来，努力为增收节支工作服好务。

煤质科不断加强煤质管理，煤质检查人员进行三班跟踪检查，对重点工作面重点看护，发现有问题的工作面要进行死看死守。加大对各掘进面管理，实行煤岩分装、分运，矸石不得进入煤仓，保证原煤质量。加强货场管理，对货场进行不定期检查。对筛选厂车间工人进行质量教育，增强质量意识，提高手选效率。

质检科加强材料采购计划管理，采取跟踪核实的方式，杜绝跑冒滴漏及不合理用料，做到月前有计划，月中有控制，月末有分析。加强大型材料收旧复用力度，合理分配基层用料。

设备站、支柱厂对设备、支柱报废返送清理，以减少租金，并对大、中、小修理加强结算以降低成本。机运科加大躲峰调负力度，减少高峰电量的发生，增加低谷电量，加大电力费回收力度，严格控制外接电源及私拉乱扯现象发生。

工资科加强工资定额管理，降低资费，加大清理不合理用工力度，减员提效，加大“三项”清理工作。财务科加强对办公费、招待费、住房公积金、工会经费、大修折旧的结算工作，严格控制机关科室办公费用支出，严把印刷品审批关，严把差旅费审批关，严把业务招待费审批关。加强对住房公积金、折旧、大修、工会经费和职教经费结算工作，以降低成本支出，为全年完成增收节支目标夯实基础。