向煤质管理要效益
日期：2011-09-03 来源：null 作者：木子在矿井的安全生产中，我们要把煤质管理放在实现企业效益最大化的位置来抓。宁可磨破两只手，也不让矸石上井口。在管理中挖潜，在管理中增效，在管理中发展，通过强化煤质管理，提高企业经济效益。
要实行煤质管理责任细化、量化的管控制度。各单位要针对每个环节将煤质管理的标准细化，并从采掘布局、回采、掘进、运输、拣选、销售等方面全过程参照标准进行量化考核，实行责任追究，形成人人参与、层层把关抓煤质的管控机制。
要狠抓原煤生产源头的煤质管控。要从生产源头上加强煤质管理，在原煤生产现场严格执行煤、矸分装分放制度，在煤与矸同时存在的作业面，不同煤种尽可能实行分装分运，确保原煤质量。为确保制度的有效性，各单位要把煤质管理和原煤生产放在同等重要位置，在制定原煤生产任务的同时，将原煤质量指标与生产任务挂钩，实行连锁考核。
要加强质量标准化和现场重点环节盯控。各级管理人员对原煤装车、运输、煤种辨别等进行天天检查、班班监督，确保原煤回收率和矸石拣选率稳步提高。
要加大地面各厂点的拣矸工作力度。切实加强地面人工拣选的管理工作，力争将不同大小、不同类别的煤种做进一步拣选，实施分煤质、分煤种、分级别的营销策略，提高煤炭销售效益。
要坚持以市场为导向调整产品结构。认真抓好煤炭市场信息的调研，加大多品种煤加工力度，准确地把握市场变化，努力掌握煤炭市场销售的主动权，向煤质管理要效益。