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公司开展增收节支活动以来，新兴矿认真贯彻落实公司关于重点加强煤质管理的要求，采取五项管理措施，确保煤质管理提质增效。

一是强化领导，成立以行政矿长为首的煤质管理领导小组，总会计师每天深入煤质科叮住煤质不放松。二是加大毛煤质量管理力度，根据各采煤工作面煤层具体情况，煤质科采样人员每5天对所有采煤工作面循环采样一次，月末还对各采煤工作面采一次生产样，进行考评，发现超灰、超矸、扣量的情况决不手软。三是针对半煤岩的采煤工作面采取煤岩分装的方式，工人用手装锹把大块矸石拣出，决不让大块矸石上溜子进煤仓。四是煤质科设立质量监督小组，由科长带领，下设四名煤质检查员，主要负责24小时不间断深入采煤工作面巡回检查。针对灰分较高的工作面，重点设防，对伪顶较差、条件较差、矸石较多的工作面，派专人重点看守。五是为把好运输、转载等生产环节，把好煤质重要关口，全矿井下煤仓全部安装了煤仓箅子，严格进行煤质检查现场指导，严格把关，靠煤质实现增收。