运输部精细管理增效益
日期：2011-09-03 来源：null 作者：张崇阁运输部紧紧围绕“职工增收、企业增效”目标，大力实施“成本缩水”工程，以“改进管理、堵塞漏洞、提高经济效益”为中心，严抓细管，精打细算，精细化管理，持续保持了低成本运作，高效率经营，推进了企业又好又快发展。
注重思想挖潜保效益
面对公司下达的增收指标，运输部大力推进节约型企业建设、深化增收节支工作。该部充分利用各类宣传媒体，广泛宣传公司涨工资的好政策，动员教育广大干部工人立足企业实际，统一思想，凝聚力量，牢固树立过紧日子思想，进一步增强节约意识、效益意识、艰苦奋斗意识，形成降成本、提效益的浓厚氛围，要求各单位深入查摆节能降耗挖潜增效的项目和内容，确定目标，细化措施，坚定不移地完成分公司下达的增收节支指标。
突出节支挖潜增效益
运输部严格按照分公司要求，大力开展“三项清理”工作，进一步规范用工管理秩序；加强成本支出管理，严格执行资金预算审批制度，严格盈亏成本双向考核，26个成本核算单位全部完成了成本考核指标；加强油料供应管理，加大了对汽柴油、润滑油的跟踪核销力度，进一步堵塞了油材料跑冒漏洞，降低了运输生产成本。
开源节流挖潜促效益
今年，运输部积极推进矿铁运费提价工作，在龙煤营销分公司的大力协调下，经省市物价部门批准，从7月1日起，吨煤上调矿铁运费2.4元，按现有运量规模，下半年，可实现增收1700余万元。大力推进管理挖潜，开展内部审计监查13项，应诉诉讼案件5件，挽回经济损失47.4万元；加强煤炭资源管理，加大了对偷盗、私卖煤炭资源打击力度，有力维护了煤炭运输安全，杜绝了煤炭资源流失。
强化管理挖潜提效益
运输部强化“七项”管理挖潜提效，即：进一步加强劳资管理力度，巩固“三项清理”工作成果；强化油材料供应管理，加大单车核算审计力度，控制非生产性油料消耗；加强土地管理，按照谁使用、谁负责的原则，强化基层单位厂区内土地和铁路沿线土地使用管理，坚决杜绝厂区内私接乱建以及任意侵占铁路沿线的现象；推进工程管理改革，推行单项工程核算，努力杜绝串项和计划外工程，降低工程造价；严格工程施工管理，加大施工组织与图纸会审工作力度，强化施工现场监管，提高工程施工质量；加强资金收支管理，做好矿铁运费调价工作的落实与客货运费收缴工作，确保运费收入应收尽收；强化保卫部门的内保管理，建立与铁路运输部门的联防联控机制，确保矿铁大动脉安全畅通。