七洗厂细化管理提效益
日期：2011-10-25 来源：null 作者：王凤双今年下半年以来，为了完成公司下达的增收节支指标，七洗厂加大经营管理力度，精细化每个管理环节，保证增收节支目标的完成。
把好原料煤煤质关，针对近一时期原煤中矸石含量增加的状况，加大原煤手选力度，堵截矸石，提高原料煤煤质，降低入洗成本；提高精煤产率，在保证外销煤产品质量的前提下，最大限度地提高精煤产率；降低外销煤水分，抓好产品煤脱水环节，使外销煤水分降到最低，提高产品售价；提高综合产率，减少洗耗，提高效益；加大修旧利废力度，节约挖潜，控制材料消耗，把每一分钱都花在刀刃上。