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新兴煤矿十分重视质量标准化建设，各级干部对达标工作做到心中有数，努力培养全员达标意识，做到出精品工程，杜绝一切返工现象。

“三个确保”保达标稳步升级

新兴煤矿提出“三个确保”就是一确保生产良性发展，二是保质量稳步升级，三是保安全万无一失。凡是在达标工作中查出的返工活全部加倍罚款。加大全员达标意识教育，班前大课强化职工上标准岗，干标准活，针对全矿“达标行动慢，标准低，没规划，效果不好”，达标工作紧锣密鼓，不断加速，大巷的管线、过桥以及运输人车软包等工程都在连勤延点上。

“十字”方针保精品工程

新兴煤矿强力推进质量标准化达标升级，严格执行质量达标工作的切入点（即：软件带硬件，基础抓掘进，打牢采后备，全面抓兑规，精品加艺术，全面上水平)和“十字”方针。（即巩固、提高、规范、精品、常态。）加强达标用料的供给，保证达标用料用在达标上。保证3天时间采煤、掘进、机电、“一通三防”、直属井的领导对没提报召开现场会的向领导说明原因，限期一个月申报，不申报的单位党政领导予以撤职。

思想认识高人人都给力

新兴煤矿各级干部思想认识高，转变工作作风，进一步树立良好形象，建立起干群密切亲情关系，激发职工的达标积极性，努力建设特别能战斗的职工队伍，构建和谐矿区，提高员工幸福指数。通过达标工作提高安全基础，促进安全系数高。不搞国际路线，要高。陶冶员工情操激发斗志能够促进安全发展，能提高安全系数，能促进生产发展；能提高安全系数；采区思想认识高，不搞国际路线，全面达标思想认识高，行动快。各系统、各部门认真盘点所分管的本系统、本部门分管的工作，保质保量，即影响工作，又影响秩序，给工人劳动带来困难。各项工作知行合一，精准高效，精准无误，不准胡干蛮干，造成的恶果。人人争当新兴煤矿前进列车的牵引力，争当助推力，每个人都给力，而不要增加阻力，不当绊脚石。

“四落实”保达标见实效

各级干部坚持工作要高标准定位，精细化操作，追求完美，不留遗憾，力争各项工作保证最佳成果。对全矿占用巷道的文明生产由安全副矿长牵头，采、掘、机、运、通专业领导参加，事关的采区区长参加，事关采区的区域由行政区长参加彻底划分清，解决盲区盲点。各单位书记和行政区长亲自带队，对本单位所辖范围包括采掘掌子，只要是有巷道，不指望走国际路线，全方位盘点后，安排主管技术员全都记下来，由区长书记领着座下来研究，做到“四落实”。一落实人员，二落实标准，三落实责任，四落实时间。一验收，最后按照落实的标准，由区长和书记参加、专业和锻段长参加验收。（尹晓平)（责任编辑 柳榕）