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新铁矿在落实公司三项清理整顿方案过程中，严格按照公司清理违规用人要求，采取不留死角、全面核查方式，对各单位现有人员使用情况反复检查核实，及时清理了长旷人员，解决了长期违规用工问题。

加强用工整顿。新铁矿推行内部竞聘机制，打破工人与干部之间的界限，建立和完善“庸者下、平者让、能者上”、职工能进能出的劳动用工体系，切实调动了职工的工作积极性。

控制人力成本。合理制定定员计划，建立健全考核监督机制，月份对各单位人员实行动态考核；科学定岗定员，对采掘单位实行以产定人；机电、运输、通风、瓦斯管理等辅助单位按岗位定人；地面及管理岗位则因事设岗，杜绝了因人设岗、人员过于集中现象。

提高劳动功效。对各类职工效益工资分配分别采取了计件工资浮动结算制、间接计件工资结算制、定额效益工资结算制、劳务效益工资结算制、量化考核奖励工资制；在工资分配上重点向采掘工倾斜，将各种补贴打入计件单价；在鼓励提高单产单进、工程质量、安全监管等方面实行激励政策，杜绝了出工不出力现象。