桃选厂严细管理创新高
日期：2011-12-17 来源：null 作者：迟艳杰进入四季度，桃选厂加强现场管理，周密部署，合理配煤，科学组织洗煤生产，在保证产品质量的前提下，使精煤产率稳步提升，11月份精煤产率达到38.91%，创出今年最好水平。
确保机电设备正常运行。桃选厂在加强设备管理上狠下功夫，出台了《机电设备管理考核标准》，并与机电班员工的工资挂钩，增强了全员的责任意识。机电科每天组织人员深入车间检查机电设备的完好率，各车间机电班充分利用停车检修时段，严抓机电设备维护保养，为洗煤创高产提供了良好的设备保障。
确保生产高质量运行。为理顺洗煤工艺环节，桃选厂实行现场跟班管理，及时根据原煤质量及用户需求调整配洗、配装最佳方案。原煤入洗量是提高精煤产量、增加效益的基础，桃选厂严把原煤调入关和质量检验关，他们从源头抓起，做好指标的量化考核，努力实现增产增效；调度室积极发挥生产调度协调指挥、科学指导生产职能，紧盯生产过程各时段指标，力求精准控制、质量稳定；原煤车间合理配比，稳定了精煤产率；重选、浮选车间努力提高洗煤操作水平，科学使用铁粉和药剂；煤质科坚持10分钟一采样，注重煤质信息的实效反馈，为洗煤生产提供准确数据。
确保干部跟班会战在一线。桃选厂召开了副科级以上干部大会，加强了领导干部现场管理和领导夜间值班力度。厂领导率先垂范，紧盯工作现场，厂长马建辉更是连续半个月没有回家，深入车间指挥洗煤生产；党委书记郭强经常深入车间一线，现场解决生产中遇到的难题。在生产最艰难的时刻，极大地鼓舞和激发了员工的斗志，为11月份洗煤创高产增添了动力。
确保安全实现“零事故”。桃选厂始终把安全工作摆在首位，生产再忙不忘安全。11月份又正值公司安全警示教育活动月，桃选厂通过开展安全宣讲、安全知识有奖问答、厂领导上班前安全大课、安全决心台等各种丰富多彩的活动，不断强化干部员工的安全思想意识。厂安监科、政工部门还加大了安全检查抽查频率，加强了夜间查岗力度，确保实现人身和机械“零事故”，为洗煤生产提供保障。
通过采取一系列措施，桃选厂不断提高洗选加工效率，并取得了阶段性成果，生产势头强劲，为全面完成全年的各项工作任务奠定了坚实基础。