新立矿严抓细管抓煤质
日期：2011-12-17 来源：null 作者：郝贺男新立矿把加强煤质煤量管理作为年末的重点工作，从技术上规划，从生产上控制，保证了商品煤质量。
多措并举抓煤质
今年以来，新立矿搬家跳面频繁、顶板破碎、瓦斯涌出量大，煤质不稳定，给煤质管理工作带来一定困难。矿煤销科提出了“抓质量管理、促煤炭销售、保安全生产、创最佳效益”的工作目标，在全科范围内开展“比贡献、学先进”活动，收效显著。
在煤质管理方面，他们制定了严格的煤质煤量管理办法。不断加大井下工作面、掘进头、井下皮带运输系统的煤质管理，强化源头管控和流程管理。要求掘进半煤岩工作面必须实行煤岩分装，回采工作面煤层中夹石厚在0.3米以上的要实行煤岩分采。在煤炭运输中，他们要求在井下煤仓口必须设铁篦子，避免大块矸石升井。采煤工作面拣出的矸石除抛入废巷外，其它必须单独装车外运或放置在储矸洞。
与此同时，他们根据年末煤质实际情况，制定了煤质管理奖罚办法，从采煤工作面到手选车间，采、制、化工作线不按规定操作的处以50元到200元不等的罚款。为了从源头上控制煤质，矿煤销科在井下设专职的质检员，分三班不定期对井下煤质进行检查、采样，发现问题及时解决。
队伍建设重管理
新立矿煤销科有一支能征善战的队伍，为了把好年末煤质关，他们按照六型班组创建的要求，抓班子、带队伍，不断提高员工的劳动生产积极性，为煤质管理工作的全面发展铺平道路。
煤销科科长李学军抓煤质管理一丝不苟，面对今年煤质质量恶劣的情况，他经常深入一线、指挥生产，及时了解掌握各煤层详细资料，亲自指挥装车，全力协调与客户之间的关系，保证灰分降到规定范围内。手选工克服艰苦的作业环境，加大手选拣矸工作力度，按照规定把大于5厘米的石头全部捡出，手选效率达到90％以上；装车工在煤炭产品装车前做到车车检查，严格按尺线装车，从未出过差错；驻外人员不辞辛苦，不分昼夜坚守各自岗位，协调各种关系，为外销工作的顺利开展创造了先决条件。