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新立煤矿党委全面贯彻七台河分子公司党委大力推进“善战型队伍”创建的工作要求，把发挥班组长突出作用，做为开展“六型”班组活动的落角点，采取措施进一步健全班组长管理，提高班组长的安全生产积极性，为安全生产筑牢防线。

从活动上调动

他们把开展六型：（即：创建学习型班组、创建安全型班组、创建高效型班组、创建技能型班组、创建质量型班组、建设和谐型班组）班组创建做为健全班组长管理的有效载体。本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，制定了 “六型”班组竞赛载体，细化了十一项、三十条量化考核细则，开展了竞赛活动，每月对评选出的“十佳班队长”、“明星班组”给予重奖，并戴光荣花、拍光荣照、上光荣榜。为调动班队长家属支持丈夫工作的积极性，在生产一线全体小班职工家属中开展“安全后防兵”十佳好矿嫂竞赛活动，每季度一评比，评出的安全有功的好矿嫂，每人奖励200元，并参加观光、疗养。

今年以来，他们分别召开了“加强班组建设工作推进会”、“新立煤矿创建‘六型五化明星班组’表彰大会”、 在全矿生产一线各小班组开展生产劳动竞赛，对班组创建活动中涌现出的先进集体和个人，矿党委进行一月一评比，一月一表彰，据不完全统计，仅2011年10月份，新立煤矿就发放班组长劳动生产奖金达7000多元，极大地鼓舞了小班班长的安全生产积极性，为实现安全生产打下扎实基础。

 从政策上倾斜

他们从政策上倾斜，提高班组长的劳动生产积极性。 将班队长纳入干部后备库和党员纳新对象培养管理，优先入党、提干，真正做到在政治上高看一眼；对井下一线、生产辅助班组长分别实行风险抵押和提高工资收入，真正做到在经济上多拿一块；在评先、树优上向班组倾斜，扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例，真正做到在精神上厚爱一层；坚持每季度召开一次班队长座谈会，每半年组织召开一次家属座谈会，听取意见和建议，交流管理经验和做法，对评选出的优秀班队长给予500元奖励，真正做到在关爱上多想一些。对安全技能高、素质过硬，劳动组织合理，带领本班组抓好工程质量，带头遵守安全规程的班队长每月按“六型”考核细则评出10名，给予奖励。奖励标准为200元。

从素质上提高

为了提高班组长的自身素质，他们优先提供给班组长他们学习深造的机会，抓住全局学习白国周班组管理法的有利时机，在班组长队伍中广泛开展白国周班组管理法，除在生产一线单位班前会上进行学习外，他们还组织班组长集中办班学习，召开班组长安全管理专门会议，组织召开矿嫂家属座谈会，进行系统学习。通过学习，全矿由此掀起“争做白国周式的班组长，努力实现安全生产”的工作热潮。极大地鼓舞了小班班长的安全生产积极性，他们以旺盛的工作斗志投入到年末安全生产会战中。（郝贺男）（责任编辑 柳蓉）