大维修创造大效益
日期：2012-03-20 来源：null 作者：李大伟近日，记者在新兴矿更生厂看到，该厂充分利用信息化管理平台，对制造的所有产品、维修产品的成本核算、生产工艺、材料产品出入库全部实行信息化管理，做到了信息反馈及时、各种数据准确详实、生产维修保障供给快捷，实现了日常所需材料掌控及时、准确、不积压，材料费使用合理，修旧制新工作整体提升。
大投入大效益
2011年以来，新兴矿更生厂认真贯彻落实公司提出的“大制造、大维修”产业发展方针，把打造一流品牌产业基地作为发展方向，以提升标准、严细管理、科技创新为工作原则，不断提升维修制造能力，形成了保供降成、矿厂增效、职工增收的良好发展态势。
他们购进了J23—16T冲床，托辊对焊机等新设备，使托辊车间由原有的手工加工变成半自动化机械加工，节省了材料，降低了工人劳动强度。2011年，维修品种已增加到89种，主要维修220型、150型、110型溜子8台，维修电缆架、溜槽等1028节，为公司和矿维修大中型开关205台，锚索战机75台，修补电缆15000米，全部复用于生产一线，修旧利废节约资金400余万元。
以创新提效率
几年来，新兴矿党政领导高度重视科技创新，大力开展创新活动，不断完善科技创新长效机制，鼓励和支持职工立足岗位、改进技术、工艺和装备，坚持组织开展小发明、小创造、小设计、小窍门、小工艺创新活动，对获得科技创新成果的给予奖励。
2011年，新兴矿更生厂自主研发创冲压焊接地轮、铁轨枕一次成型、冲床切槽钢等8项新项目，提升了科技对安全生产的支撑和工作效率，减轻了工人的劳动强度。
严制度细管理
新兴矿更生厂把2011年定为“质量管理升级年、科技创新成果年”，先后修订完善了11项安全生产责任制，15种安全生产规章制度和21个工种的安全操作规程，涵盖了所有生产和管理工序，最大限度地减少管理当中的失误和漏洞，形成了“人人上标准岗，个个干标准活”。
更生厂坚持开展“岗位明星”、“巾帼示范岗”等评比活动和岗位“必知必会”培训、岗位练兵、技术比武活动，坚持“双文明”建设一体化，实现了“文化引领、制度规范、科学有序、健康发展”的良好发展态势。