医疗中心总医院财务科债权清理 突出重点
日期：2012-03-26 来源：null 作者：张国伟医疗中心是2005年由总医院及9家矿医院整合成立的，因历史原因债权涉及面广、占用额度高、清理难度大。面对这种复杂的情况，医疗中心总医院财务科克服债权涉及面广、占用额度高、清理难度大等困难，完善债权清理办法，缜密部署落实，经过多年的持续努力，债权清理工作取得较好成绩。
整章建制 规范流程
一直以来，医疗中心总医院财务科坚持把债权资金清理当作财务管理的重要部分，坚持不懈地加强制度建设、流程优化、监管控制等工作，促进债权清理工作水平不断提高。
他们成立了由总会计师牵头的债权清理领导小组，办公室设在财务科，制定债权清理目标，层层分解清理任务。并且建立健全病人预交住院金、应收在院病人医药费、医疗欠费管理控制制度。同时，做到业务经办与会计记录、出纳与会计记录、业务经办与审批、总账与明细账核算、审查与记录五个不相容职务分离。
突出重点 突破难点
医疗中心总医院财务科把医疗款作为清理工作要点。把重点放在清理门诊病人、住院病人、医保患者欠费，做到日常在应收欠费医疗款时，门诊或住院收费管理人员主动与业务人员配合，把所发生的欠费项目、金额及欠费病人的姓名、单位、住址、联系电话等均做详细记录，并报院有关部门审批。门诊和住院收费处有专人负责，及时填制“门诊病人欠费情况表”和“住院病人欠费情况表”，报财务部门进行账务处理。
历年欠费、工伤欠费清理是他们清理的难点，医疗中心实施“大病到总院、康复在基层”的战略。为加强分院工伤管理工作，采取“院矿联手、齐抓共管”的方法，与各厂矿长探讨、对接工伤管理工作。
严抓细管 强化监督
医疗中心总医院财务科对新发生的债权，及时发出清理通知，职工借款仅限于有特殊情况的职工，先由本人填写借款单申请，严格按照财务支出的审批程序审核后才能借支，出差回来及时到财务报账，结清借款。
对预付货款需提供购货合同复印件，填写借款单，经相关领导审批后，财会人员认真审查各付款事项，严格控制预付款的发生，每月清理核对，督促相关人员还款及报账。加强应收医疗款的控制与管理，每日进行住院结算凭证、住院结算日报表和在院病人医药费明细账卡的核对，每月核对预收医疗款的结算情况。
医疗中心财务科加强债权清理监督责任制，检查监督小组根据债权的单位，定期考核监督，针对存在的问题，清理小组协调各方力量给予支持和解决，全面完成债权清理任务。