为七煤公司持续健康发展提供坚强保障
日期：2012-03-26 来源：null 作者：杨华2011年，七煤公司积极克服经营基础弱、项目投资多、资金压力大、调整任务重、刚性支出增等诸多困难，全面完成了全年各项工作任务，胜利实现了两年整体扭亏为盈的工作目标，企业经营呈现出平稳协调、健康发展的良好态势。
七煤公司分立以来，坚持把整体扭亏作为经营管理的攻坚目标，坚决贯彻、严格执行。通过两年来七煤公司的不懈努力，扭亏增盈工作取得全面胜利，实现了整体扭亏。
2011年，七煤公司货款回收率达到92.1%，有力地保证了企业安全生产、职工工资、各项税费、政策性福利待遇等重点资金需求，保证了企业生产、生活的正常运行。
针对资产管理实物和账目脱节的现象，结合实际情况，全公司统一表格、统一标准、统一时间，财务部门和资产管理部门大力配合，保质保量地完成了图片库的建立工作，规范了固定资产卡片的管理。固定资产图片库的建立深化了资产管理，加强了财务监督，避免了发生资产串项和实物变更不通过财务部门的现象。各单位还制定了切实可行的资产管理措施，将资产管理落实到部门、责任到人，提升了资产管理水平。
七台河市人民政府在2011年调整城镇土地使用税土地等级范围和分等税额标准，使土地使用税缴纳基数全年增加2621万元，计划财务部从年初开始协调土地部门对公司所属土地进行为期10个月的详细普查，并对申报免税的土地进行了详细测绘。共清理出市政收回等因素土地18宗，减少纳税面积86万平方米，对符合免税条件的47宗土地进行了重新测绘，普查出排矸场、林地、医院、学校等免税面积96万平方米，全年减少土地使用税1807万元。
2012年是实施“稳定本部，拓展外部，科学发展”战略的关键之年，也是七煤集团持续发展、转型发展的攻坚阶段。这就需要公司上下牢固树立过紧日子思想，深挖管理内潜，推进精细管理，努力增收节支，通过降低各种消耗来消化增支因素，巩固扭亏成果，全力克服各种困难，坚定不移完成龙煤集团下达的各项管理考核任务目标，保持经济稳健发展。
七煤公司2012年财务工作指导思想是：以公司“两会”精神为统领，牢固树立过紧日子思想，以巩固扭亏为盈成果为重点，加大盈亏、成本和资金管控力度，严格预算控制，强化增收节支，推行精细管理，科学规范理财，加强信息化建设，夯实会计基础，努力提高企业经济运行质量和效益，坚决完成龙煤集团下达的经营考核任务目标，为实现七煤公司持续健康发展提供坚强保证。
工作思路是：突出一个重点、树立一个理念、抓好五项工作。突出一个重点：就是突出以巩固扭亏为盈成果、实现全年盈亏平衡为工作重点。树立一个理念：就是树立全员过紧日子理念。抓好五项工作即：抓好盈亏、成本管理工作；抓好资金管理工作；抓好资产管理工作；抓好税收优惠工作；抓好会计基础工作。全面完成2012年财务工作目标，促进企业快速持续健康发展。