水暖电讯部严格制度 节支降耗
日期：2012-03-26 来源：null 作者：赵宇飞水暖电讯部财务科始终坚持把会计工作规范化管理当作企业管理的重要组成部分，他们充分发挥全体财务人员的力量，重点抓好此项工作，结出了累累硕果。
他们首先将公司2011年下发的内部会计核算操作规程下发给每一名财务人员，严格按照操作规程执行，充分发挥全体财务人员的力量来抓好此项工作，让所有人员处理每笔经济业务都能按照标准执行。他们细化审核流程，月份凭证先由总账会计审查，再由副科长稽核。需更改的凭证马上落实更改，更改完毕后再由财务科长审查通过，交总账会计装订。其次，在会计规范化管理中始终坚持回头看的办法，每半年，每名会计人员对自己所做过的业务，按照公司下发的会计工作规范化管理办法及内部会计核算操作规程逐项进行复核检查。总账会计汇总后报给财务科长再次复核，如发现有遗漏的问题凭证拆了再重新装订成册。他们始终不放过基础工作的细小环节，从原始凭证的粘贴到规范自制原始凭证附件的打印、汇总、装订、整理、立卷、归档等过程对财务人员严要求，实行规范化、标准化操作。另外，他们还坚持持续创新管理。2011年，按照七煤公司要求，建立健全固定资产卡片管理，由财务科牵头，机电科、房产科、各生产车间及宣传部等部门参加成立资产清查小组，对全处所有的房屋、建筑物、生产机器设备等资产进行全面的清查盘点，盘点的同时，对各项资产实物拍摄成彩色照片，全处487笔资产全部做到了账、卡、物相符。
2010年末，公司对水暖电讯部的盈亏指标下达后，由总会计师牵头，组成由生产科、机电科、供应科、工资科等部门参加，对各单位进行现场调研，财务科负责综合指标汇总测算，落实盈亏指标分解到车间、班组。他们建立严格的内部控制制度，先后制定了材料管理办法、成本及收费考核管理办法、电力消耗考核办法。通过制定有效的办法使物资的收发、电量消耗、成本费用支出得到严格的控制。每月10日下午召开月份经营分析会，严格执行兑现各项奖罚制度，全员参加经营管理，最大限度控制和降低生产成本支出。按照七煤公司财务会议精神，他们加大了修旧利废、设备大中修、退租清理力度，全年节约成本支出50万元，回收废旧物资2万元。