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新强矿认真贯彻龙煤集团精细化管理现场会精神和龙煤七台河分子公司抓好增收节支工作的要求，加大资金调控力度，制定“内部银行”核算办法，有效降低了成本费用支出，收到了较好的效果。

2012年，煤炭市场下行趋势明显，企业形势严峻，压力很大。新强矿总会计师李树春谈到今年新强矿经营指标时，用了一个很形象的比喻。他说：“一天就给你一瓶矿泉水，一天中，你只能节省着喝，这瓶水才能够喝。2012年全矿的经营指标也面临着这种情况，必须省着点花才行。”

“内部银行”是这个矿的成本核算中心，对矿内部资金、成本费用进行信贷、结算、控制和监督，把成本目标层层分解，横向落实到各职能部门，纵向落实到区、队、班、组、个人，形成一个纵横交错，归口分析的成本费用管理网络。

“内部银行”是矿内部单位经济往来的核算中心和内部支出的控制中心，矿与所属单位之间以及内部单位相互之间发生的一切经济业务，都通过“内部银行”结算。实行收支预算制，先存后支，超前控制不准透支，维护收付双方的正当权益。开设账户，矿所属内部核算单位在“内部银行”开设账户，办理开户时，凭“内部银行专用章”和负责人印鉴办理。结合矿配套改革成本倒算工作和成本预算控制，内部银行结算期限实行五天结算制。内部银行结算方式采用一式三联转账通知单，由收款单位盖齐章之后，到“内部银行”存款中转。

“内部银行”存款的来源为开户单位提供的合格产品（或劳务）数量和规定的结算价格（或承包单位）所取得的收入。由矿里承担的因素，基层单位提出申请报告，经矿有关部门核实后，经矿长、总会计师批准可到“内部银行”增加存款，实际超产超掘到“内部银行”增加存款。费用包干单位按月初各职能部门下达的承包指标到“内部银行”增加存款。“内部银行”贷款分生产周转贷款和临时贷款两种。临时贷款经由矿长、总会计师审批后，方可借贷，临时贷款确定归还日期，支付利息。

“内部银行”核算采用复式记账法，实行完整的会计师核算，矿“内部银行”通过有效地会计核算手段，反映所属二级单位的收支完成情况，并对其起到调控作用，所属二级单位在“内部银行”的调控下，通过合理有效地运用资金，组织生产经营活动，开展比较完善地会计核算，全面反映承包经营成果。

矿“内部银行”设置了内部单位存款、内部单位借款、内部结算三个一级会计科目，内部单位设置“内部银行”存款、“内部银行”借款、经营收入、内部利润、成本费用五个一级会计科目，职能部门设置内部银行存款、内部结算两个一级科目，分别进行各自经济业务账务处理，经营管理的每个分支都有利润的细流，形成“江河汇海”的利润流程，为过紧日子打下坚实的基础。

通过“内部银行”核算，新强矿大型材料能回收复用的全部复用，制新产品效益不断提高。据统计，截至2月末，新强矿吨煤成本实际比计划降低3.30元/吨；材料费实际比计划降低1.72元/吨；制新产品实际比计划增收49万元。