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新铁矿认真贯彻龙煤集团工作会议精神，迅速落实公司下达的增收节支目标，强化经营管理，从节约每一度电、每一张纸入手，加强产品自制和废旧物品回收修复利用，拨打“铁算盘”算好经济账，向管理要效益，向环节要效率，助推企业健康平稳发展。

今年，公司下达给新铁矿的增收节支指标是1080万元。新铁矿领导高度重视，制定了2012年增收节支工作方案，要求全矿树立过紧日子思想，在狠抓“两下降一压减”上有做法、有措施，进一步推进精细化管理，确保全年各项指标顺利完成。

从提质增收到回收创效

新铁矿根据井下作业场所、煤层变化，进行合理布置采面，科学搭配煤种，降低煤质灰分，提高售价。连续化运输的掘进工作面严格执行煤质管理措施，煤仓口上齐篦子，加大筛选厂奖罚管理力度。组成煤质检查小组动态深入各工作面，严格落实煤质奖罚管理制度，确保全年降低原煤灰分1.5个百分点，吨煤增收12元，全年增收1080万元。在资源回收上，新铁矿根据井下实际情况，进一步研究探索先进的采煤工艺，目前应用的大倾角综采和柔性掩护支架采煤技术，煤炭回收率达到了95%以上，使有限的资源得到应采尽采。

从严细管理到奖罚并重

新铁矿发挥地面物管科、材料站、设备站、更生厂、支柱厂材料支出和加工优势，依靠自行加工制造配件，节省了采购资金。新铁矿物管科、材料站坚持总量控制、有效投入、保障供给、严细管理等措施，材料费奖罚标准由原先的5%提高到10%，严格控制非生产物资发放，对工程用料审批坚持先到现场核实然后供给，安装完成后，物管科现场员进行现场验收，对超支的单位进行100%罚款，对节余的单位进行50%奖励，对损失浪费的单位按原值3倍进行罚款，有效地调动了全矿各部门增收节的支积极性。

从修旧利废到创效增收

在废旧物品回收修复利用上，新铁矿物管科执行以旧换新制度，对各单位用过的物品及时回收，核对物品是否有维修价值再送到更生厂进行维修再利用，减少新品投入。对于没有维修价值的物品直接送到支柱厂制成其它生产配件，减少外购。今年一季度，新铁矿更生厂计划产值174万元，实际完成216万元，严格执行能用旧品不用新品的原则，加大产品自制和修旧利废力度，能够自己修理的，一律收回自己修，减少外委量。其中，自行加工的柔性掩护支架配件、修旧利废加工的组合钎杆、回收电缆进行修补再利用等做法，全年可为矿节约资金300多万元。

在非生产支出上，新铁矿从节约每一张纸做起，对办公用品、印刷品实行集中管理，降低采购成本，避免损失浪费，办公室及使用部门双向控制，充分利用无纸化办公系统平台，能在网上传阅的文件、资料等杜绝印刷；差旅费审核严格执行分公司下达的差旅费管理办法，对不合理、不合法的票据一律不予报销，招待费执行矿长一支笔签批制度。

目前，新铁矿各生产井区和辅助单位已纷纷行动起来，积极参与到增收节支活动中，使增收节支活动渗透到企业运行的每个环节，确保增收节支指标顺利完成。