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 新立煤矿认真贯彻落实龙煤集团、分公司安全办公会议精神，紧紧围绕安全生产这个中心，牢牢抓住安全管理重点，不断夯实安全生产基础，全面筑牢安全生产防线，努力提高全员安全生产意识，为誓夺首季开门红铺平道路。

抓住安全管理重点

他们认真落实龙煤及分公司安全办公会议精神，吸取鸡西梨树煤矿“2.1”顶板事故教训，按照《龙煤集团强化瓦斯治理工作刚性规定》的要求，以一通三防管理工作为重点，举全矿之力，强力推进瓦斯治理工程，全面提升瓦斯综合治理能力。根据生产布局、煤层赋存情况，狠抓重点煤层的瓦斯治理，突出瓦斯抽采工作，及时对井下的生产布局进行调整，结合先进抽采经验，通过对未采区域预抽，做到先抽后掘，先抽后采。同时大力实施开帮降阻，优化通风系统，升级监测监控，全面保证矿井安全生产。

夯实安全生产基础

今年以来，他们不断夯实安全质量标准化基础，按照“典型引领、抓两头、带中间”的思路，深入开展质量标准化达标升级活动．坚持定期检查与动态检查相结合，严格考核，兑现奖惩。每月组织一次质量标准化建设大检查，每季度召开一次质量标准化建设现场会，有力促进了质量标准化水平提高。他们把提高规程质量作为突破口，牢固树立精品工程意识，加大生产技术人员现场指导力度。严抓采煤工作面及上下巷支护、断层及破碎带特殊支护管理、管线吊挂的标准化，掘进工作面均按光爆标准施工，有力地推动了“精品工程”建设。

筑牢安全监管防线

他们从落实责任入手，深入开展隐患排查与整改，努力构建全方位安全生产防线。

一是建立健全隐患整改闭合体系．实行全天24小时一、二、三班不间断的现场检查，继续开展每月隐患排查、“四项”专项监察（瓦斯治理、提升运输、顶板管理、机电管理）活动，对采掘机运通五大系统定期进行拉网式排查。

二是不断完善安全生产责任制，实行安全问责制和区域包保责任制，矿副总以上领导加大入井带班力度及零点班值班力度，深入包保区队，现场跟班作业，切实把安全责任层层传递到每一个岗位作业人员。严格考核奖惩，制定了安全举报制度，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

强化安全生产意识

新立煤矿针对节后开工员工思想波动大的特点，采取措施把员工思想统一到安全生产中来。

一是抢前抓早，提前做好开工后保勤工作。二是结合生产实际，把“国企优势宣传教育工作”作为形势任务教育的主要内容，组织编写了宣讲提纲，通过班前会、手机信息平台、宣传排版等各种方式对员工进行形势任务教育，进一步把全矿员工的思想凝聚到夺取首季开门红中。三是提升全员安全素质。以“365安全模板化管理”为依托，扎实推进“学、考、帮、推、转”五字工作法，不断拓展培训内容，加大培训力度，员工的安全防范意识由以前被动式的“要我安全”，变成了现在主动式的“我要安全”，有力地促进了矿井健康和谐发展，

为实现首季开门红打牢基础。（责任编辑 柳 蓉）