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2012年，如何完成各项指标，助推七台河分子公司“稳定本部、拓展外部、科学发展”？铁东选煤厂的举措是——“走动式”管理促发展

 今年，面对新的任务，咋干才能兑现这些指标？铁选厂党政一班人经过多次“碰头会”研究，拿定了主意，全厂推行干部“走动式”管理。

明确“走动内容”

没有规矩，难成方圆。铁选厂为了完成经营指标，进一步规范经营秩序，改进干部工作作风，出台了“千分制规范化管理考核办法”，将全厂生产技术管理、安全及文明生产管理、经营管理、党群工作等各系统都作了明确的考核分数分配，并建立了千分制规范化管理总裁委员会。在执行过程中，由系统领导每月定期带领分管职能部门检查被考核单位，日常由职能部门不定期巡查被考核单位，发现问题按制度要求扣分，每月底将被考核单位情况汇总后上报到考核办作出裁决，然后厂域网上公示，工资科按汇总结果计算当月工资。同时，铁选厂为了使干部“走动式”管理制度执行有序，有效地提高各级干部管理水平和现场纠错力，对全厂干部进行了走动式管理培训，要求所有干部必须做到走动到位、重点现场盯到位、细节管理到位、检查考核到位和走动检查详实记录，做到小事有人想，细活儿有人干，各项工作有落实，达到技术标准、工作标准、管理标准。针对干部“走动式”管理不认真、装老好人的，调度会上曝光，让其无地位、工资受损失。

强化“走动沟通”

企业管理的最佳境界，是精益求精。铁选厂党政领导认为，走动沟通，是企业管理精益求精的最好方法。所以，铁选厂党政领导带头从以人为本做起，进车间、进班组、进岗位，加强与员工的交流，拉近与员工的距离，了解员工的工作状态、思想状况、安全生产情况和工艺技改等问题。通过“走动沟通”，铁选厂领导干部从员工口中，得到许多合理化建议，为企业进一步精细化管理提供了第一手资料。同时，铁选厂每月15日由厂长带队，系统领导分成四组，带领各部门、车间负责人，通过检查、走访，边走边对一些管理问题探讨，有效提高了管理水平。他们还对部门、车间的先进经验和亮点做法，号召大家学习，相互查找差距，取长补短，共同研究制定解决不足方法，为进一步改进和推动工作奠定了基础。

力求“走动效果”

千治万治不如有一个好机制。铁选厂在干部“走动式”管理过程中，要求干部下车间必须携带笔、记录本等，要按照《千分制规范化管理考核办法》的规定，对所有岗位、维修地点等定期进行走动式巡查。巡查的主要内容是岗位、维修的安全管理制度、检修质量、文明生产、环境面貌及职工正规操作情况；现场危险源识别、隐患排查和各种记录填写情况；岗位质量标准化情况；各项制度执行情况；各项管理制度、技术业务标准落实情况；以及劳动纪律情况。对现场发现的问题必须做到有记录、有现场作业人员签字，整改问题有回音，切实解决生产一线存在的问题和困难。在安全上，对排查出的隐患坚决做到“小隐患不过班，大隐患不过天”。

连日来，铁选厂通过执行干部“走动式”管理，发生了由被动管理向自觉主动管理的转变，企业呈现平稳的情绪，旺盛的干劲和过硬的作风，各项工作都步入了规范化管理轨道，特别是新年以来的精煤产率创历史以来最好水平。铁选人坚信，只要按照公司举措认真落实，不走样地执行干部“走动式”管理方法，就一定能实现全年工作目标。（责任编辑  柳 蓉）