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建设矿按照公司“两下降一压减”的工作要求，从生产源头抓煤质，从管理细节抓降成，把该省的省下来、能用的接着用、可回收的及时回收，精打细算过日子，取得了明显效果。

为了调动全矿各部门开展增收节支活动的积极性，确保全面完成各项增收节支目标，建设矿利用干部大会、班前大课，积极宣讲煤炭行业及公司的当前形势，要求全矿干部工人必须牢固树立过紧日子思想，全力做好增收节支工作。

在经营管理上，建设矿对设备材料的投入做到“事前有计划，事中有跟踪，事后有考核”。物料管理人员不定期深入生产现场，核定物料基数，对特殊材料执行系统领导审批制，对成本项目进行跟踪考核及时调控，使管理工作更加精细化。矿里积极开展以矿车维修、单体支柱维修和各种小型材料回收为主的修旧利废工作，减少了新品投入。在机电设备上不断加大设备调剂力度，减少闲置设备，为矿节余租赁费用。

建设矿井下地质条件复杂，六对生产井区不同程度地出现煤层变薄、搬家频繁等困难，煤质管理的难度不断加大。针对这一情况，建设矿成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组，制定了严格的《煤质管理办法》，干部工人牢固树立“煤质从源头抓起，捡矸就是挣钱，提质就是增效”的思想，把煤质管理作为考核井区和职能科室领导干部工作质量的一项内容。在掘进煤岩管理上，建设矿制定了井上井下同步抓的办法，井下半煤岩有耙斗机的掘进工作面，采取煤岩两遍炮的办法进行掘进，没有耙斗机的工作面，用编织袋装掘进煤，全力回收有限资源。井上设定掘进煤存放点，增加移动筛子，各井区设专职捡矸人员对掘进煤进行手选，达到入洗指标后，方可销售。同时，加大煤质现场管理监督检查力度，煤质科配专人对各生产井区进行不定期的检查，发现问题，按照《煤质管理办法》严格处罚，有效地降低了原煤的灰分，提高了销售价格。

在人员管理和非生产成本支出上，建设矿进一步加大劳动力和工伤职工复工管理力度，严格执行定岗定员。在办公费、业务招待费上，从节约一张纸、一滴油做起，减少不必要的费用支出。