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        铁 选厂党委在学习创建活动载体上，按照公司开展的以“学习领航、领导领跑、工作领先”为主要内容的“三领”工程，进一步推进“双创建”（创建优秀班子、创建学习型企业）活动。紧紧围绕“五型”创建，开展了“四学四高”活动。所谓“四学四高”就是：集中班子成员学习政治理论和上级文件精神，在政治上有高标准；“走出去”学习同行业先进经验，在管理上有高境界；网上学习现代管理知识，在业务上有高水平；自学学习洗煤专业知识，在工作上有高效率。同时，还开展了以“月读一书、谈一得，季听一讲、写一文，年攻一关、得一果”为内容的“六个一”活动，并进一步完善了学习制度和学习考核制度，力求学以致用的最佳效果。通过这些创新学习方式、方法，增长新知识，转变了领导思想观念，增强了广大干部职工“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，促进企业在技术和管理上有了创新。

铁选厂在党建“三级联创”活动载体上，按照公司党委“三创”活动要求，重点通过抓龙头，建机制，树典型，推进“三级联创”活动得到深入扎实开展。抓龙头，就是以“六好”为标准，抓好班子建设。通过“三比”，比服务态度、比服务效率、比服务方式等，引导基层党组织和党员切实改进工作作风，提高了服务质量，满足了职工需求，带动了队伍建设。建机制，就是进一步健全完善“三级联创”工作和点评机制，开展“班子我最好、支部我最强、党员我最棒”活动，推动“三创”活动向纵深发展，掀起了创先争优新高潮。树典型，就是充分发挥典型的作用，开展“七星”评比活动，促使“七星”典型经验在全厂蔚然成风。

        铁选厂党委在“三小”文化建设活动载体上，以打造小单元、小环境、小亮点文化为支点，在车间建立了班组“家”文化阵地，用精美的管理则言镜框装点了岗位环境，构建了和谐家园。通过加强“三小”文化建设，提高了企业整体素质和形象，使企业文化品味不断提升。

铁选厂党委在人才队伍建设载体活动上，围绕公司人才队伍“三项工程”， 瞄准造就一支业务过硬、特别能战斗的善战型人才队伍目标，为各种人才搭建了展示才华的平台，开展了“课题研讨” 、技术比武、征集“金点子” 、“五小”攻关等活动，调动了技术员、班组长和新上岗大学生等人员的积极性。大学生吴连伟，在技改和提高“两率”上，我厂做出突出贡献，被选树为公司劳动模范。

        铁选厂党委在班组建设载体活动上，围绕公司提出的打造“三零五力”铁军班组目标，在营造班组“小家庭”、培育班组“小诸葛”、塑造班组“小明星”上下功夫，出台优惠政策，在政治进步、经济待遇、荣誉激励、发展平台方面给予倾斜，今年，该厂为班组长增长工资10%，激发了班组长想干事、敢干事的激情。他们为了调动班组全员工作热情，还出台了“千分制规范化管理考核”，以强化班组“安全、生产、工艺、现场”全过程管理为着重点，开展“班组”劳动竞赛，采取日检查、小班验收、月综合评比的办法，执行《班组绩效结构工资制度》，月月奖罚兑现，让“班组”增强了荣誉感、实惠感、地位感、集体感。

        铁选厂党委在载体上做文章，全面提升了党建工作水平，党组织的核心力和战斗力明显增强，党员的先锋模范作用更加突出，企业增添了新活力。（责任编辑 柳 蓉）