桃选厂增收节支使出“连环招”
日期：2012-05-10 来源：null 作者：杨华按照龙煤集团提出的“两下降一压减”和公司提出的大力开展增收节支工作的要求，桃选厂下大力气抓节支降成工作，使出了提高“两率”、降低成本和减少支出等连环招，收到了良好的效果。
桃选厂制定了增收节支工作方案，并成立增收节支工作委员会，由厂长任委员会主任。方案中对工作目标、目标的责任落实和责任考核都做了详细规定。
第一招，提高“两率”。厂长马建辉说，洗煤厂要想增收就得多出产品。他们首先加大原料煤的管理力度，对各矿调入的原煤严格管理，严格按照煤质区别分仓存储，最大限度保证每个仓的原煤煤种一致。着力提高商品煤的质量管理，根据化验数据科学计算并调整配煤比例，优化产品结构，强化选煤技术管理，努力提高综合产率。通过一系列的措施，这个厂的精煤产率和综合产率都有一定的提高。
第二招，降低成本。不仅要让“两率”升上来，还得让成本降下来。桃选厂建立了以财务管理为中心的成本控制中心，落实落靠目标成本责任制，坚持科学化管理。压缩非生产性支出。加强物资设备管理，抓储耗双控，实行材料配件按计划发放制度，严格药耗、介耗、油耗控制，有效地降低了生产成本。
同时，加大了设备管理力度，提高设备完好度和使用率，加大修旧利废和回收复用力度。
第三招，减少支出。桃选厂在全厂范围内开展了增收节支形势任务教育活动，全厂职工节约意识明显增强，大家都以节约为荣，以浪费为耻。据介绍，以前桃选厂各系统和部门的活动和会议通知都是以书面和电话形式通知。现在各个系统和部门都建立了QQ群，有活动和会议，在QQ群里下发通知，既节约了纸张又节约了电话费。就连车间的饮用水，也都是拿喝完的空桶去换成桶的水。
多出一吨煤，少用一度电、一滴油。桃选厂厂长马建辉说，我们有信心完成公司下达的增收节支目标，为全公司的经营管理工作做出桃选厂应有的贡献。