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为了认真贯彻落实公司“两下降一压减”的文件精神，新立矿牢固树立过紧日子思想，从成本管理入手，以增收节支、修旧利废、回收复用为中心，以降低成本支出、提高经济运行质量为目标，努力实现经营管理严细化目标。

精打细算一盘棋

为了进一步把全矿职工的思想统一到“两下降一压减”工作中来，新立矿按照七台河分公司“远学黄陵兖州，近学龙洋焦电”活动的要求，组织物管科、租赁站、支柱厂等单位的管理人员到新建矿、龙洋焦电公司参观学习精细化管理经验，借鉴先进的管理方法，推动全矿经营管理工作全面升级。

同时，新立矿结合本矿生产实际，全面开展形势任务教育，矿副总以上领导深入到包保区队上形势任务教育大课，并通过手机信息平台、宣传牌板等形式，及宣讲员深入采区段队宣讲、安全教育演讲等各项活动，及时对职工进行形势任务教育，把形势讲清、优势讲透、前景讲明，全矿上下一盘棋，打响增收节支主动仗。

严格管理一支笔

新立矿加强内部挖潜工作力度，强化成本管理，把材料费管理作为成本管理的重点，完善了物资管理机构，对物资供应管理办法、物资验收管理办法、物资配送管理办法等30多项物资管理环节进行深化细化。

新立矿物管科以保证全矿安全生产用料所需材料供应为根本，以供管结合为原则，严格一支笔审批制度。对主要大型材料及使用量大的材料，必须经矿长签批后，交系统领导签批方可使用。切实做到事前有计划，事中有控制，事后有分析。为了进一步杜绝跑、冒、滴、漏现象，他们成立了以矿长为组长的物流管理隐患、漏洞排查管理工作组织机构，组织各部门对物资管理中存在的损失浪费、隐患漏洞行为进行排查、督改、验收，对排查出的问题按规定处理。

修旧利废一本账

新立矿更生厂厂长王春海算了这样一笔账，更生厂为44001采煤队下巷工作面自制的自移溜子转载机，具有降低工人劳动强度、延长溜子使用周期、减少浮煤流失的特点，仅这一项就节约资金20多万元。如果把更生厂今年以来研发的五项成果加在一起进行核算，累计创造的经济效益多达百万多元。

为了实现效益最大化，新立矿把修旧利废、节约回收作为节支降成的主要内容，不断加大产品加工能力。从4月1日开始，新立矿更生厂已经加工了100多件轴承套，为矿增收3万多元。在制新方面，矿更生厂制作了档闸、地闸、托盘、钢梁棚，自制了防暴门、反风门等，开发了4台井下炮泥机新产品，对井下机组离合器进行改造，节省资金20多万元。

在节约回收方面，新立矿本着节约利废、创新发展、服务一线的宗旨，从节约一根电焊条、修复一棵螺丝钉做起，严把回收利用关，加强材料用料回收管理，要求生产单位以旧换新，不断提高废品回收利用率。加强对大型材料的管理，所有大型材料能用旧品，不用新品，减少新品投入，每月物管科深入生产用料单位进行现场管理，对井下闲置物资及时进行回收，降低了成本投用率。

目前，为了进一步规范井下生产材料的用料管理，新立矿井下材料超市正在紧张地筹备中，全矿上下人人讲节约、人人抓节约的良好风气已逐渐形成。