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新强矿实行精细化管理，压缩生产成本和非生产性费用，收到了良好效果，实现了节约挖潜创效的目的。

新强矿落实“两下降一压减”和龙煤七台河分子公司的挖潜提效工作要求，向节约要规范管理，向管理要增收节支，走出了一条精细化管理之路。

新强矿有4191名职工，全部由企业代缴“五险一金”，占工资总额的47%，这已成为企业承担较大的一笔费用。2011年新强矿瞄准劳动用工中存在的问题，根据龙股七人资发[2011]56号文件和“三项清理”整顿的要求，加大力度清理不合理用工，摸清在岗职工人数，加强考勤管理，采取分设指纹机的办法，在矿机关、提运区、水暖科设指纹机，矿机关和生产辅助人员集中到这三台指纹机上考勤，在职人员一目了然。加强入井从业人员检身刷卡管理，明确一线职工人数。还通过用身份证领取春节职工保勤大礼包的办法，进一步明确在岗人数。

2011年以来，新强矿分8次，清理长旷、退休反聘、顶名上岗人员和井下倒流岗位，累计402人，节约各项费用支出300余万元。并做到了采掘一线人员不减，地面用人精干高效。目前，新强矿入井人员达到2700人，地面人员严格控制在1000人以内。

新强矿始终把向内挖潜增收作为节约的关键，认为节约不仅可以增收，更是一种能力。矿机电厂、更生厂是新强矿节约挖潜的“两支手”，他们想各种办法为企业省钱、赚钱，修旧制新、修旧利废，减少了材料的费用，降低了成本。机电厂自行制作转载机，在生产过程中，节约了材料费。目前，此技术已在全公司推广。同时，机组、电瓶车、支柱自主维修，工人有效益了，成本降了。更生厂的编网项目，自主研发，全公司使用，具有可观的经济效益，两年年可创利润500余万元。

新强矿针对办公用品耗材量大的实际，削减办公费30%，规定纸张双面使用，发现一张纸单面使用扣十元钱，杜绝浪费现象。自从2011年推行办公用品管理新办法以来，所有红头文件均是双面使用，一位办公人员称，如果不双面使用纸张，都不习惯了。为有效减少办公用品浪费，实现办公系统信息化，去年6月份，新强矿建立了FTP网络传输系统，针对采区职工进行安全技能视频培训，将相关视频文件上传，由专人负责在采区班前播放。还对龙煤集团领导、龙煤七台河分子公司领导重大检查指导工作视频上传，将精神落实到每一名职工，各办公科室也将文件内容上传，相互传阅，节约了费用，规范了办公系统管理。

新强矿厉行节约，杜绝浪费，严格管理，为企业带来一系列的连锁反应，职工队伍结构趋于合理，工资总成本得到有效控制，职工收入和劳动效率有了较大的提高，企业实现了轻装前行，健康发展。还把清理不合理用工节省下来的资金全部用于在岗人员增加收入上，激发了广大职工的工作热情，稳定了职工队伍。