铁选厂把资金花在刀刃上
日期：2012-05-31 来源：null 作者：李大伟铁选厂按照公司提出的“两下降一压减”工作目标，牢固树立“过紧日子”思想，加大产品自制和废旧物品回收修复利用力度，减少采购资金，把资金花在刀刃上，增收节支工作效果明显。
铁选厂召开领导班子会议，要求干部工人牢固树立“过紧日子”思想，从制度和管理入手，把经营管理细化、量化到基层和各职能科室，把降低生产成本作为增收节支的重要内容来抓，确保全年各项指标的顺利完成。
铁选厂从严抓调入原煤的质量关入手，要求质检科严格采制化操作规程，及时将化验灰分、挥发分结果反馈给相关单位，再根据原煤质量控制原煤调入量。在生产过程中，他们严格落实小指标考核力度，把小指标层层落实到班组、个人，实行指标负责制，与班组、个人工资挂钩，开展技术培训、生产劳动竞赛和技术比武等活动，实行多种激励机制，增强了职工的责任意识，调动了职工的生产积极性。同时，对各基层单位上报物资申请计划进行严格审批，500元以上的配件必须经主管领导审批，由考核办专门考核跟踪核销、交旧领新，杜绝了跑冒滴漏现象发生。各基层单位严格废旧物资回收制度，加大修旧利废力度，把修旧利废、节约挖潜作为经营管理的一项长期考核内容来抓，能够自己加工修复的一律不准外委，减少采购资金，把有限的资金花在刀刃上，降低成本支出。
在用电方面，铁选厂针对电耗高的问题，科学制定了整改措施，将原来的白炽灯全部换成节能灯，积极引导职工树立“节约就是效益，节约就是收入”的意识，调度室在指挥生产过程中杜绝大马拉小车、开空车或负荷不满现象。它们加大机电检修力度，提高设备使用率，降低事故率，避免启停车频繁造成耗电量增加。