龙选厂量体裁衣物尽其用
日期：2012-05-31 来源：null 作者：张国伟龙选厂通过远学黄陵近学龙洋，对照先进单位的经验，找出本单位的差距，重新制定出符合本厂实际的《龙湖选煤厂精细化管理方案》，内容涉及预算、材料、资金、工资、成本、安全等22个管理办法。特别是在材料管理上做到量体裁衣，物尽其用。
在生产成本中，入洗原料煤、工资性支出、折旧、大修理费用、租赁费等都是不可控费用，可控支出只有材料费和修理费等其它支出。为此，龙选厂想出了几个节余材料费的小妙招：他们对矸石煤泥系统进行改造，加分机旋流器组，进行分机分选，取缔矸石截粗系统。取缔后，弧形筛一年可节省15套，每套9000元，可节省13.5万元，节省泵件2至3万元，节省55千瓦电机一台。同时，中煤弧形筛原来半个月使用一套，改造后一个月或两个月使用一套，一年可节省10万元。仅这一项改造，全年就可节支材料费26至27万元。既减少了进入系统的矸石量，又提高了台时处理量，1小时可节约220度电，全年还可节约用电55.9万元；把矸石转载皮带走廊，让矸石直接落地、直接运走，不用汽车倒运矸石，可节省汽柴油费用支出41万元。
龙选厂每个月提前召开各车间物资平衡会，认真制定计划，量体裁衣，定额采购，在保证生产的前提下，减少材料储备周期、减少库存。
物管科依据厂确定的生产作业计划，以及各基层单位提报的月份计划，提报厂月份申请计划。在厂计划平衡会后，对基层提报的月份计划，将逐笔逐项核对，结合库存情况，在充分利库及减少闲置浪费的前提下，根据各生产单位吨煤材料费计划指标及采购周期，对月份计划进行调整，上报物资申请计划。
龙选厂在材料管理上做到量体裁衣，物尽其用，为企业创造了可观的经济效益。