东风矿增收节支不降薪
日期：2012-07-05 来源：null 作者：赵振华东风矿扎实开展“保安全，稳增长”会战活动，明确提出在保证员工工资不减少、福利待遇标准不降低的基础上，全方位开展增收节支工作。
东风矿将经营管理指标细化分解到各基层单位，严格进行量化考核落实，从矿党政一把手到科室和基层区队，人人身上有担子，有压力，统一全矿干群“大经营”意识，形成了“信心足、决心大、措施实，誓夺会战全胜”的良好局面。
东风矿在全矿干部工人中进一步开展“从我做起”的增收节支活动，并以此为平台开展助推企业“双增双节”、“节支创效”、“修旧利废”等一系列增收节支活动。
目标责任落实的好坏和过程控制的优劣，是经营工作成败的关键环节。在经营工作“一盘棋”的思想引领下，东风矿强化各单位经营责任目标考核，实施分类管理、分段考核。采掘段队实行以产量、进尺为基本考核指标，对井下生产辅助单位，实行以工作量（计件）为基本指标，地面生产、辅助和生活后勤单位以工作量、成本费用、利润、产值等为基本考核指标。
各基层生产单位制定了具体的节支创效计划，掘进一区、掘进二区对材料的储运、领用等环节进行层层严格把关，力争材料费支出在原有的基础上减少5%至10%。43001、43002、43003采煤队把指标层层分解到各工种和操作岗位，定点到人，责任到人，奖节罚超。机运区在保证人员运输的前提下，科学调整“猴车”运行时间，努力减少电耗。机关科室进一步从严格控制公车接待、减少压缩差旅费用、加强办公用品管理、强化车辆维护管理等方面，强化节约活动。
东风矿眼睛向内，“省”字当头抠紧点，技术创新开源点，回收复用节约点，让紧日子紧过，确保企业持续稳定发展。