七台河矿区新闻网网站

新选厂树立过紧日子思想，多项举措保安全，稳增长。在物资管理上，他们加大精细化材料管理力度，开展“一月一清库”活动，使物资消耗有去处，物尽其用，达到增收节支的目的。

新选厂非常重视挖潜降耗节支工作，深入开展增收节支活动。他们把清仓利库工作列入长效机制，成立了清仓利库小组，每月都进行清仓利库工作，凡是洗煤生产所用材料，都在清理之列。他们深入到各单位小仓库、班组手头料点，及时掌握各车间每月物资使用情况，实行严密的跟踪服务，采取深入库房、检修现场查看，建明细账等方法，有计划地管理物资，达到物尽其用，绝不浪费。

新选厂对所有回收的各种旧物资，统一上缴回收中心，统一建账，集中管理，认真进行科学合理分类，集中整理维修利用，分解拆件备用，报废更生再用。真正做到吃干榨净，物尽其用，物超所值，实现挖潜降耗。他们还从节约一张纸、一度电、一滴油做起，尽可能地降低成本、增收创效，为“保安全、稳增长”会战胜利提供保证。