新选厂过紧日子“抓大不放小”
日期：2012-07-24 来源：null 作者：赵宇飞今年以来，新选厂在当前国际煤价回落、国内煤价下行压力增大的情况下，通过在全厂范围内开展清仓利库工作，实现了增收降耗；通过对各单位小仓库、班组手头料点的集中整顿和资源整合，实现了堵漏降耗；通过开展技术革新，促进了洗煤生产效率的提升，降低了生产投入……一项项工作的扎实开展，让新选厂的精细化管理水平有了大幅提升，呈现出良好的发展态势。
新选厂厂长郝之平说，精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全方面的精细，只有我们每一名职工都参与到精细化管理之中，精细化管理才能发挥出成效。
新选厂全体职工牢固树立过紧日子思想，开展增收节支工作时他们有着这样的认识：过紧日子要本着“抓大不放小”的原则，如居家过日子般精打细算，将企业管理的那本账算得细而又细，精而又精，挖掘出工作的最大潜力。
为了把小事抓好，大事抓牢，新选厂在企业管理中，向精细化管理、科学化管理要效益。他们实施“三级抓节电工程”，从一线班组长到车间主任及厂长都把节约用电摆在重要日程。在电力消耗上，厂调度室合理安排生产时间，采取了躲峰填谷措施，尽量躲开用电高峰生产，科学合理地分配开车时间。各车间加强设备维修管理力度，提高设备完好率，降低事故率，杜绝了刚开车又停车现象，杜绝了设备空转，避免了浪费电力现象。在生产上，他们加强责任心教育，提高职工操作技能，把台时处理量提高到400吨/小时左右，发挥设备最大功效，提高了精煤产率和综合产率。
新选厂加大了浮选原矿稀释水量，从原来的130-140g/L降到现在的120g/L以内，原矿浓度降低后不仅便于浮选操作，还改善了浮选内部操作环境。增加刮泡器刮板数量，增加了滤饼厚度，提高了浮精产率；对浮选药剂及使用比例进行了优化调整，降低了油耗；对压滤闭路循环加药系统和搅拌桶径及叶片进行科学合理改进，提高了药剂融合度，按每月入洗原煤14万吨计算，浮选系统每月可节省11万元材料费，压滤系统每月可综合节约4万多元材料费。
他们还加强了班组材料管理，管好、用好闲余材料资源，充分发挥出边角材料的最大效能。例如，在选煤生产中，离心机刮刀体报废后，只磨损了刮刀体上的叶片，主体部位完好，他们就重新在刮刀体上焊上叶片，修复离心机刮刀体，达到重复使用的目的。