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水暖电讯处保安全稳增长“三心”护航“五要”并进

赵春波 徐鹏九

水暖电讯处迅速落实公司下发的“保安全、稳增长”会战各项要求，提出“三心”护航、“五要”并进，即以支部为阵地，全党发动，全员行动，要求各级组织在发挥作用上，与生产、安全运行、经营管理紧密联系在一起，突出强化核心、服务中心、凝聚人心，要以“三心”聚力为企业发展护航，要以党组织的“三级联创”为企业发展保驾，努力实现向安全要效益、向社会要效益、向政府政策要效益、向优质服务要效益、向提高员工整体素质要效益，确保全处全年减亏目标实现最大化，为企业渡难关求发展做出水暖电讯应有的贡献。

为全面落实保安全稳增长会战要求，水暖电讯处敢于面对各种困难，主动克服“等、靠、要”思想，主动出击闯市场，主动自我加压，提出向安全要效益、向社会要效益、向政府政策要效益、向优质服务要效益、向提高员工整体素质要效益，力争在困难条件下，全员合智合力实现减亏目标最大化。水暖电讯处党委结合“五要”具体要求，层层开展形势任务宣讲，激发广大员工坚定迎战困难的信心和加快发展的决心，全体员工统一思想、转变观念，以饱满的精神状态投入到供热、供水、通讯改造会战和各项优质服务中。同时，为完成公司下达的增收42万元、节支41万元会战指标，水暖电讯处大力发展三产，一是积极发挥主体设备、人员、技术优势，努力延长产业链条，扩大产品市场份额，今年，水暖电讯处水表厂已接到订单4份总计3万块水表的生产任务，市场发展前景看好，力争最大限度实现增收目标。鸿钰公司积极寻找活源，对外多方联系承揽供热、供水改造工程，多渠道实现增收目标。二是最大限度深挖管理潜能，处党委、行政联合下发“保安全、稳增长”会战具体实施方案，在全处开展增收节支会战，将增收指标、任务、责任层层分解，落实到车间、班组、个人，让人人身上有任务、有压力，凝聚全员力量保增收稳增长。同时在财务、工资、供应管理上更加严格，最大限度压缩各项管理费用，处纪委、财务、供应、生产等部门联合对废旧材料进行现场回收，全程跟踪，并将回收的废旧物资与投入的新品进行核对，严格执行“交旧领新”制度，堵塞管理漏洞。处工会鼓励职工开展小发明、小创造、小改革等节支降成创新活动，并定期给予表彰和奖励，激发广大员工为企业渡难关求发展献计出力。三是加大三费收缴和稽查工作力度，组织营业科、稽查科对所有辖区用户开展地毯式摸底和调查，看大户，盯小户，力争不漏掉一户，对每一个欠费用户及时下单催费和清缴，营业科将清欠指标层层分解到每名收费员，将收费员工资奖金与收费指标挂钩，采取月考核、月评比，努力提高收费率。同时严厉处罚私接供热、供水设施的单位及个人，并对所有生产、商服、居民用水全部进行装表计量，实行抄表、收费分开管理，形成相互监督，相互制约的管理体制。