龙选厂科技创新增效益
日期：2012-07-31 来源：null 作者：李福利龙选厂积极应对严峻的市场形势，充分发挥“龙肥”精煤煤种优势，不断加大科技投入、技术创新、小改小革工作力度，向科技创新要效益。
技术创新提质增收。为保证产品质量，快速及时处理矿井来煤中的大块矸石，龙选厂干部工人深入调研，反复实验，自行设计、加工、实施技改，在101号机头增设了矸石外排系统，彻底消除了大块矸石在转载过程中对设备的损坏，减轻了岗位工人工作量，降低了原煤手选工的劳动强度，减少了矸石堵塞给生产带来的影响，每年可为厂多创效益50余万元。为优化生产，提高“两率”，龙选厂对332号中煤泥截粗筛分级效果差、跑粗现象严重、造成浮选压力大等弊端进行科技改造，满足了浮选工艺要求，降低了精煤损失，减少了煤泥量，使产率大大提高。上半年，龙选厂精煤产率完成42.44%，超计划4.24%；综合产率完成70.45%，超计划4.76%；煤泥产率达到3.22%，同比降低了0.81%。
节支降耗抓出成效。在加强工艺技改的同时，龙选厂注重精细化管理，把节支降耗作为降低生产支出的首要环节抓实、抓细。针对合介桶中煤泥含量达到45%偏高，造成操作不稳定，影响产品质量的实际，该厂对315号、316号精煤脱介筛一段1/2回合介桶改为进入322号、323号磁选机的调整。调整后，使合介桶中煤泥含量保持在25%—35%的合理范围，保证了产品质量，减少了比重工操作过程大分流损失介质的现象。加强技改工作中的材料预算和使用管理，从严从细控制材料成本，提升本厂自制加工修复能力，降低入洗吨煤材料消耗。上半年，龙选厂吨煤加工费控制在了52.48元/吨，比计划降低了4.41元/吨，取得了显著成效。
小改小革利民兴厂。为调动广大干部工人参与生产和管理的积极性，龙选厂依托班组绩效考核管理，在班组中积极开展增收节支、提合理化建议、修旧利废等活动，设立专项资金，重奖在洗煤生产、安全生产和质量标准化建设等方面提出合理化建议、小发明、小创造的工人，鼓励他们发挥聪明才智，解决洗煤生产中的跑、冒、滴、漏现象，保证安全生产。
龙选厂广大干部工人热情高涨，主动参与，积极为厂献计献策。储运车间结合外销产品装车的实际，自制了关车门压具，使变形不易处理的车门方便了操作，减轻了工人的劳动强度。装车工袁伟在日常工作中细心观察，钻研创造，自制了来料观测杆，通过观察观测杆的倾斜状况，使岗位工及时地掌握给料情况，不用再走近下料口查看是否给料，提高了工人的安全系数，保证了外销产品质量批批合格，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，创出了可观的经济效益。