新选厂“六个不动摇”保生产增效益
日期：2012-08-02 来源：null 作者：杨华今年以来，面对煤炭市场下行、生产经营难度不断加大的严峻形势，新选厂调整工作思路，坚定发展信心，坚持“六个不动摇”，保证了生产经营任务的完成。截至6月25日，该厂入洗原煤78.3万吨，各项生产经营指标均实现了“双过半”。
坚持高效均衡生产的思路不动摇，把生产组织工作抓得更紧。他们严把原煤调入关，对原料煤入口和产品出口实行全程监督管理，每天抽查3次，保证调入原煤不亏吨、不欠量。严把产品生产过程关，对洗煤生产工艺环节实施重点管理，加大对工人技术水平和责任心的培训和教育力度，促进岗位操作水平的大幅提高。严把设备检修关，他们全面加强预防性检修和设备维护保养工作力度，确保设备完好率在95%以上。
坚持安全第一的基本方针不动摇，把安全质量标准化工作抓得更实。新选厂以《选煤厂安全规程》为标准，下发了多项管理制度，明确了各级干部工人职责。他们坚持全面检查与重点监察相结合，动态检查与静态检查相结合的原则，加大安全检查的密度和力度，保证了检查覆盖面达到100%。坚持从“人员、机械、环境”三方面入手，着力提高安全质量标准化建设水平，推进安全质量点、线、面全面升级。
坚持严细管理的经营思想不动摇，把经营管理工作抓得更细。今年年初，他们重新修订了“工资管理办法”、“煤炭数质量管理办法”等8个方面的管理制度。通过严细的管理制度、严格的管理标准、严厉的奖惩措施，进一步调动了各部门工作的主动性，为从严内部管理、规范经营秩序、提升经济运行质量提供了保障。
坚持过紧日子的思想不动摇，把清仓利库工作做得更透。新选厂下发了《新兴选煤厂关于开展“三项工作”加大精细化管理力度，确保完成2012年材料费增收节支目标的通知》，明确了工作目标、范围。成立检查验收小组，为“三项工作”的开展奠定了坚实基础。
坚持公开、公平、公正的原则不动摇，把“两定一清”工作做得更透明。新选厂严格按照公司“两定一清”工作要求，精心组织，细致安排，积极稳妥地推进“两定一清”工作的开展，为构建精干高效、优化合理的选人用人长效机制奠定了坚实基础。
坚持和谐发展的理念不动摇，把党建思想政治工作做得更扎实。该厂以“包岗定责夺七星，标准建设争六好”为主要载体，围绕安全、稳定、发展等工作重点，坚持强化核心、服务中心、凝聚人心，继续深化“党委创五型、支部争六好、党员夺七星”三级联创活动，把“创先争优”活动转化为“创业、创新、创优”的能力，把党建优势转化为企业发展优势和竞争优势，为渡难关、促发展、谋幸福提供坚强的组织保证。