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水暖电讯处落实五项措施

坚决打胜“保安全稳增长”会战

本报讯（特约记者 赵春波 徐鹏九）近日，水暖电讯处召开“保安全、稳增长”工作推进会议，迅速传达贯彻分子公司增收节支调研会议精神，以确保矿区服务为中心、以管理创效和市场创效为主线，严格落实五项措施，坚决实现公司下达的保安全稳增长会战目标。

五项措施：一是层层深入开展形势任务教育，在对职工进行形势任务宣讲的同时，水暖电讯处党委要求全体员工深入开展“三个怎么办”大讨论活动，让职工深刻认识到面对企业当前困难形势，企业怎么办、干部怎么办、员工怎么办？教育引导员工牢固树立过紧日子思想、做好过苦日子的准备，进一步增强发展信心和战胜困难的决心，以饱满的精神状态投入到保安全稳增长会战活动中来。

二是抓好安全运行，当前供热、供水、通讯三大系统生产改造任务艰巨，要对企业、对矿区人民高度负责的精神全面抓好生产改造的速度和各项工程的质量，抓好水质安全，确保矿区百姓各项生产生活服务。

三是突出市场创效。要坚决克服等靠要思想，千方百计加大闯市场力度，提高服务质量让服务创效益、让项目创效益，作为服务企业要主动找资金向社会要效益、向政府政策要效益，在去年已经向市政府争取500万元资金基础上，今年又向市政府争取政策资金500万元用于三大系统改造，为水暖电讯生存和今后发展打下了坚实基础。

四是强化经营管理，进一步强化内部管理，最大限度挖掘节支降成潜能，严格控制非生产性支出，严格控制工资性增长，严细各类费用支出管理，遏制各种跑冒滴漏现象的发生；加大三费收缴和稽查工作力度，提高收费率；深化全员联动服务，树立品牌意识，靠优质服务赢得、稳定和扩大市场；同时，积极发挥现有主体设备、人员、技术优势，努力延长产业链条，扩大产品市场份额，最大限度实现增收创效，确保完成公司增收42万元、节支41万元会战目标，在下发的“保安全、稳增长”实施方案中，将安全生产、增收节支、修旧利废、经营管理、两定一清等工作指标、任务、责任细化、分解到部门、车间，落实到人头，在全处范围形成人人头上有指标、人人全力保会战的良好态势，为确保完成公司“保安全、稳增长、渡难关”会战各项工作目标提供有力保障。

五是严肃劳动自律狠抓干部作风建设。要求全体党员干部树立大局意 责任意识和危机意识，面对企业和员工切实增强使命感和责任感，要敢于承担责任，要有战胜困难的信心和勇气，尽职履责，领导干部要深入基层，时时刻刻为职工做出表率和榜样。严肃劳动纪律，加强学习，不断提高自身的业务知识和驾驭复杂局面的能力，带领广大职工形成共度时艰的强大合力，坚决实现保安全稳增长会战各项目标。