建设矿向机电管理要效益
日期：2012-08-09 来源：null 作者：邢秀芬按照龙煤集团和公司“保安全、稳增长”会战要求，建设矿全面部署增收节支工作，全员联动挖潜力，细节管理重落实，通过向机电管理要效益，实现了降成提效，为建设矿完成全年增收节支目标提供了保证。
建设矿将增收节支指标进行了层层分解、落实，制定了生产用电严格执行躲峰压负的规定。全矿7个生产井区根据本井区实际情况，每天在用电高峰时间进行一个小时的躲峰。在此期间，大型提升绞车等大型机电设备必须停止运转，水泵等机电设备也尽量在用电低峰时运行。
各井区、各工作面根据实际需要设置主扇及风机，杜绝超标准使用；矿运输区每天上报各井区绞车运行情况，坚决杜绝跑空趟现象，一经发现，严格执行罚款制度，仅此一项，预计年可节余电费达40多万元。
建设矿还加大了井下机电设备管理和检修力度，坚决杜绝烧电机等损坏设备现象发生，如发现烧电机现象当作事故处理，追查到相关责任人，并严格兑现奖罚措施；对井下电瓶机车的使用制定了详细规定，要求所有电瓶机车的电瓶池里必须加蒸馏水，发现不加蒸馏水的罚款1000元，对电瓶机车的充电、放电时间及拉车数量也做了详细规定，通过延长电瓶机车的使用期限，减少新品投入，从而节约了设备租赁费用。