新兴矿精细管理争创最佳效益
日期：2012-08-14 来源：null 作者：魏丽丽新兴矿确定了“1213”工作思路，坚定了与公司同呼吸、共命运、强管理、渡难关的信念，拓宽增收、节支两个途径，强化材料管理、修旧利废等13项具体措施，开展增收节支工作，确保完成全年增收节支工作目标。
新兴矿从煤质源头抓起，严禁割顶割底，在采煤工作面，特别是有伪顶、伪底、夹矸的采煤工作面，下巷设专职捡矸人员及时捡矸。严格煤岩分装管理，做到先放煤炮后放岩炮，煤、岩分装分运，保证掘进煤质量，直属井煤堆消灭大于100毫米的矸石。煤质科严把手选关，尽最大努力把大于50毫米的矸石捡出，手选效率必须达到95%以上，对违反规定的进行严格处罚，确保原煤灰分下降一个百分点，实现增收1248万元目标。
新兴矿加强工作面的浮煤管理，最大限度地回收工作面的浮煤，机采面上耙子、扫帚，炮采面上皮带挡煤板，改善打眼落煤工艺。地测科、生产科、安监部门班班检查，实行浮煤超规定扣量制度。通过严细管理，采煤工作面的资源回采率力争达到98%以上，努力提高资源回收率，增加效益。
新兴矿大力开展修旧利废工作，加大井下设备回收复用力度，凡是能自己加工的、能修复再利用的配件，不再报计划采购。对井下闲置的轻轨、管材、电缆、开关、皮带、锚索钻机、铁轨枕等全部回收，能修复的立即修复。管理员现场核实，井下能调剂的由大型材料租赁站负责调剂，能用旧品的一律用旧品，减少搬家面大型材料投入，杜绝跑冒滴漏现象，坚决抵制浪费，减少不必要支出。加大修旧利废力度，尽最大努力减少新品投入。通过认真研究，确立了溜子、电缆架、溜槽、各类开关、锚索钻机、热补电缆等89种修旧品种，全年修旧复用减少新品投入力争节支材料费1094.89万元。提高自制产品的加工能力，全矿制新产值1036.2万元，制新节支592.16万元。全矿现有6个品牌产业基地，即开关、溜子、W钢带、铁轨枕、铁顶帽、托辊六个产业基地。加强单体支柱管理，合理进行支柱选型，合理计算支柱的使用量。使用与调拨必须跟踪到采区，杜绝地面丢失现象发生。减少备用支柱的数量，加强待修支柱的管理，严格按照规定控制待修支柱数量，全年力争减少租金20万元。
新兴矿深挖节支降成潜力，多渠道进行节支降成，直属井工作面原使用木顶帽，现改为自制铁顶帽，而且可以回收复用，仅此一项全年节支72万元。加大矿井水回收利用的力度，净化水厂年产净化水60万吨，全年可减少支出水费210万元。加强自用煤管理，水暖科提高锅炉效率和蒸汽凝结水的回收利用率，全年节约自用煤720吨，节支23万元……
新兴矿按照公司的整体部署，认清形势、明确任务、迎难而上，牢固树立过紧日子思想，扎实推进“两定一清”、清仓利库、增收节支三项工作，牢牢锁定增收节支目标，坚定不移地完成公司下达的各项工作任务，为全公司“保安全、稳增长、渡难关”做出积极的贡献。