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受煤炭市场需求疲软、价格下滑、竞争激烈的影响，公司进入了困难时期。在困难的形势下，基层单位采取了哪些措施与企业共渡难关？带着这个问题，记者深入到公司龙头大矿新建矿，采访了二采区区长彭守玉。

彭守玉说，我们二采区以“一节、两保、三提升”为推手，保障队伍稳定，提升质量标准化建设，确保原煤生产、开拓进尺稳定有序，确保夺取“保安全、稳增长”会战的胜利。

“一节”就是勤俭节约，重点加大生产资料节约力度。彭守玉说，受经济形势大气候影响，采区生产资料受限。因此，我们在全区树立过紧日子的思想，改变以前大手大脚过日子的习惯。掘进皮带连续化运输、采煤下巷原煤运输皮带溜子，都需要用到小托辊，这种小托辊是由三个小轴承组成的，以前坏一个轴承就全部扔掉换新的，现在我们将两个坏的托辊重新组装，修成一个新的继续使用；以前电缆重新铺设的时候，电缆架没有专人管理，回收率极低，现在采区不再重新焊接新的电缆架，要求井下电缆架全部回收，重复使用，通过这种内部深挖掘，加大修旧利废力度，回收旧的生产资料推动生产资料的循环使用，7月份全区共节余5万余元。

“两保”就是保队伍稳定，保生产稳定。二采区抓住小矿停产等有利时机，从周边小矿、社会招收新成员，补充到工人队伍中，保证了出勤人数。每班班前会进行点名，对缺勤人员给予经济处罚，确保每班出勤率达到100%。同时，我们实行职工工资上墙公开制度，每个人每个班挣多少工分，每个工分对应多少钱，公开栏里都一一注明，分毫不差。在生产方面，随着采深的增加，地压现象显现明显，顶板管理成为影响安全生产的最大因素。二采区与矿生产科及时沟通，定期在采煤后路测量顶板下沉量，重新制定采煤规程，在原有的支护方式基础上，加大支护密度，每个顶子上都架小短梁，防止顶板石头掉落伤人，为生产创造安全的环境。

“三提升”，就是提升凝聚力、提升执行力、提升战斗力，确保“保安全、稳增长、渡难关”这一中心任务的完成。彭守玉说，我们采区领导班子树立了“想职工之所想，解职工之所难”的思想，做实做靠人文关怀工作，用真诚换职工的真心，提升队伍的凝聚力。在执行力上，我们采区领导提升责任意识，带头做到带班领导与工人同下同上，在井下定点汇报，反复确认工作面无安全隐患后再升井。会战期间，领导亲自督战，不完成任务不升井，对矿领导下达的各项任务在第一时间完成，谁完成不了，谁就亲自向矿领导、向采区工人作检讨。在提升战斗力方面，我们优化队伍配置，将年轻力壮、经验丰富的工人分配到比较辛苦的工作岗位，将年龄偏大的工人安置到较轻的工作岗位。充分发挥共产党员的模范带头作用，重点将党员安置在四点班、零点班这两个比较艰苦的工作时间段，做好以老带新工作，保障生产一线的安全稳定。