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在开展“保安全、稳增长”会战中，新立矿44002采煤队牢牢把住安全生产关，严抓安全管理、细化材料管理、强化队伍管理，为实现“保安全、稳增长、渡难关”夯实了安全基础。

安全管理———严

44002采煤队按照龙煤集团“三个不要”的安全理念，严格安全管理，全面夯实安全生产基础，努力做到三个到位。

现场管理到位。他们划分安全责任区，严格领导干部带班制度，干部跟班到现场，要求职工按章兑规作业，对违章行为进行严厉惩处；生产组织到位。他们坚持正规循环作业，从人员组织、工序衔接、设备管理等现场管理环节入手，加大设备维修力度，做到搬家跳面规划严谨，机组配件、生产材料准备充分，在瓦斯治理上严格执行先抽后采，保证生产的正常运行；责任落实到位。他们充分发挥小班班组长安全监管的突出作用，严格执行小班定级验收制度，交接班制度、班组安全管理制度、班组质量管理制度及班组工作流程。形成了组长、班长、副队长、队长的安全监管体系，保证了安全生产责任制落到实处。

材料管理———细

“老陈，快把扔的铁顶帽捡起来，再交20元罚款。”这是44002采煤队队长张永军和一个小组长的对话。

44002采煤队牢固树立过紧日子的思想，及时向工人宣传节约的重要性，深化细化材料使用管理，努力做到节支降耗。他们从节约每一根截尺，每一个螺丝钉做起，严把回收利用关，加强材料用料回收管理，制定相关的奖罚制度，对节约效果好的班组或个人进行奖励，对“跑、冒、滴、漏”的班组或个人进行严惩。

同时，他们不断规范材料库管理，做到账、卡、物一致。在井下设立了“节约箱”，对回收的旧材料进行以旧换新，让工人从小事入手，养成良好的节约习惯，极大地提高了职工的节约意识。自今年3月份以来，这个采煤队实现了材料费月月节余的目标。

队伍管理———实

为了进一步激发全队应对当前困难形势的信心与决心，44002采煤队队长张永军把加强队伍建设作为首要任务，对职工以公心、诚心、实心，不断提高队伍的凝聚力。

在工资分配上，他严格执行企务公开制度，做到工资分配透明，工资、材料领取和使用情况做到及时上墙，自觉接受职工的监督，让职工轻轻松松地工作，明明白白地挣钱。

在人员管理上，他们根据职工的特长与能力分配工作，最大限度地发挥每个人的潜能。全面开展生产劳动竞赛，搭建技能比武平台，定期开展各项技术比武活动，对成绩优胜者给予物质奖励。对全月出满勤的职工给予满勤奖，通过构建激励机制，使全队职工的劳动生产积极性明显增强，保证了职工的出勤率。

在安全培训上，他们以“干什么、学什么，学什么、用什么”做为培训准则，努力实现“三个要”。一要完成好教学任务，二要抓好全员复训工作，三要抓好班前“必知必会”培训。同时，加大考问力度，把班班考问和现场考问相结合，切实提高了职工队伍的素质。全队上下形成了一股攻无不克、战无不胜的强大合力，为“保安全、稳增长”会战的全面开展打下了坚实基础。