当新立煤矿监测科维修班班长曲利志站在“安全明星班组”领奖台上领奖时，高兴的心情溢于言表。这是新立煤矿采取“六型”班组创建工作的有效措施。
新立煤矿党委坚持把班组建设作为深化“双基”建设、提升企业管理的重要内容，结合工作实际，以开展“六型”班组创建为载体，强基固本，扎实推进，有力保证了全矿安全生产持续稳定发展。
小兵成大将
新立煤矿从强化核心做起，抓班长带班组，使“小兵”成“大将”，提素质聚合力。一是严把选聘关。严格班组长资格准入制度，严格执行班组长选聘“五步程序”。二是严把培养关。每季组织一期班队长培训班，注重班组长管理能力培养和锻炼。注重建立班组长后备人才数据库。三是建立激励约束机制。将班组长纳入干部后备库和党员纳新对象培养管理，优先入党、提干，在评先、树优上向班组倾斜，每半年组织召开一次家属座谈会，奖励工作出色的班队长家属，组织优秀班队长家属到外地旅游疗养观光。真正做到在政治上高看一眼；在精神上厚爱一层；在关爱上多想一些，极大地提高了了班组长的生产积极性。新立煤矿原开拓区44004掘进队小班班长，现任掘进队长钱景伟由于工作作向扎实，工作业绩突出，从一名工人提拔为掘进队长，就是其中的杰出代表。
小班组有大作为
新立煤矿把强化班组现场管理和责任落实作为解决人的不安全行为的有效手段，抓现场、重落实，提升班组安全保障力
责任落实到位。他们紧紧围绕安全生产制定了班组管理制度实施细则，建立了交接班制度、班组安全评估等班组管理十项制度。在规范了班组管理的基础上，抓好责任落实，通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，真正使各项制度落实到行动上、体现在管理中。
现场管理到位。他们强化班组工作流程管控，制定了“三不生产、四不开工”制、“一长、四员”工作制。要求班组长做到“班前三做到” ：情绪确认、安全考问、合理安排；“班中六个要”：要带好头、要先检查、要常巡视、要不违章、要抓现场、要勤督促。
质量达标到位。他们坚强化现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工。在严格执行《小班质量评估制》的基础上，在采煤设立交接班长担任安全质量验收员，掘进由队长负责验收质量，验收不合格不许交接班。
班组竞赛凝心聚力
新立煤矿坚持以“明星班组”竞赛为依托，本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，制定了以创建“学习型、安全型、高效型、创新型、技能型、和谐型和行为规范化、管理精细化、培训制度化、教育亲情化、班务民主化”为主要目标的“六型”班组竞赛载体，细化了考核细则，在采掘和辅助单位班组中开展“明星班组”竞赛活动，每月按照细则进行检查评比，对评出的“明星班组”，在全矿大班前奖励小班全体成员。同时开展 “十佳班队长”评选活动，对评出的班队长每人奖励200元，并戴光荣花、拍光荣照、上光荣榜。同时开展了“争创安全示范区”竞赛活动，安全示范岗”竞赛活动,对每月评出优秀集体及个人发放流动奖牌上光荣榜并发奖金。今年1到5月份共发竞赛奖4万元以上，带动了班与班，职工与职工间争先创优的热情。
“大家伙这个月咱们得卖点力气，干好安全活，争取下个月也得个‘安全明星班组回来’”.44002采煤队小班班长姜义对全班人员说。（责任编辑 柳蓉）
