桃选厂：提质提效降成本 苦练内功渡难关
日期：2012-09-20 来源：null 作者：李大伟“坚定信心不动摇，咬住目标不放松，应对挑战不犹豫，攻坚破难不退缩。”这是桃选厂厂长马建辉面对煤炭市场的严峻形势，表达出的坚定信念。马建辉说：“桃选厂以提高‘两率’和产品质量为重要手段，以严细化管理降低成本支出为目标，加大增收节支力度，多方挖潜，把各项指标细化分解，层层落实，确保实现增收3269万元、节支649万元，为打好打胜‘保安全、稳增长、渡难关’会战奠定坚实的基础。”
“提高‘两率’和产品质量，力争精煤产率比计划指标提高0.5%，其它商品煤产率提高3%，确保实现全年增收目标。”马建辉说，选煤厂要想增收就得多出产品。我们加大了原料煤管理力度，对各矿调入的原煤严格管理，严格按照煤质区别分仓存储，最大限度地保证每个仓的原煤煤种一致。对综合精煤每半小时化验一次挥发分，根据化验数据科学调整配煤比例，提高商品煤的质量。加强生产工艺及岗位指标操作管理，优化产品结构，强化选煤技术管理，努力提高综合产率。对精煤灰分、精煤产率和综合产率三项指标同时进行考核，力争实现效益最大化。同时，加强采、制、化全过程的质量监督，保证外销商品煤质量批批合格。
“严格细化管理，最大限度地降成提效。”马建辉说，我们建立了以财务管理为中心的成本控制中心，落实落靠目标成本责任制，坚持科学化管理。加强材料配件质量验收管理，精细安排物资计划，并按实际生产严格控制材料配件的发放；加大日常检修力度，尽最大限度地延长配件的使用周期；加强生产系统管理，提高设备完好率和使用率，降低铁粉、油脂等大宗材料消耗，有效地降低了生产成本。同时，加大修旧利废和回收复用力度，减少新品投入，全年材料费预计每吨比计划降低2.18元，力争实现材料费节支440万元；加强机电设备的能耗管理，合理安排开车时间，严格躲峰填谷，坚决做到高峰时不开车、平峰时少开车，低峰时多开车。把提高台时处理量作为节能降耗的重要手段，合理组织生产，科学安排耗能设备的使用，合理压缩非生产用电，降低综合电耗。计划电力单耗比考核指标每吨降低0.69元，力争全年电费节支140万元；提高锅炉运行效率，减少自用煤使用1250吨，全年自用煤节支40万元。同时，加强办公费、招待费、差旅费等非生产性支出管理，全年节支15万元。
“面对当前严峻的市场形势，桃选厂将积极采取有效措施，从提高各项规章制度的执行力入手，充分调动各部门开展增收节支工作的积极性，认真落实公司下达的各项工作任务，全面提高日常管理水平。对增收节支活动和安全生产工作坚持月份考核、月份通报、月份奖罚，使增收节支工作常态化。”马建辉说，桃选厂一定按照公司的总体要求和部署，进一步统一思想、明确责任、细化管理，坚决完成公司下达的各项考核指标，为公司“保安全、稳增长、渡难关”做出应有的贡献。