铁选厂咬定“提质增收”目标不放松
日期：2012-09-27 来源：null 作者：邢秀芬今年以来，铁选厂最大限度地提高“两率”指标，在保证产品质量的前提下，力争全年入洗规模达到203.4万吨以上。在生产过程中，铁选厂想尽各种办法节支降成堵漏洞，确保全年增收节支4592万元，为公司“保安全、稳增长、渡难关”做出应有的贡献。
铁选厂细化分解了公司下达的增收节支指标，层层落实包保责任，形成合力攻坚之势。其中，提高“两率”增收3948万元；加强材料管理节支345.8万元；加强配件管理节支105.9万元；加强自用煤管理节支34万元；加强非生产性费用管理节支8万元；加强用电管理节支132万元。
为了充分调动全厂职工参与到“保安全、稳增长、渡难关”活动中来，铁选厂开展了“产品质量不好，我们会不会下岗？”大讨论活动，不断增强干部工人的精品意识、品牌意识和责任意识，使职工坚定了与企业风雨同舟、共渡难关的信心和决心。
铁选厂为了提高“两率”，完成增收目标，着力构筑岗位自控、班组严控、部门监控、运输防控、洗选总控、装运检控“六控”管理体系，严格执行班考核、日通报、月规范的管理评比制度，进一步明确全厂各级领导干部的职责，并在月度、季度、年度干部绩效考核中体现。按照客户要求实行质量动态控制，严格要求职工在操作时做到精准定位、动态跟进、及时修正，推行干部“走动式”管理“问责制”，实现了产品煤质量批批合格，为完成“两率”增收3948万元目标奠定了坚实的基础。
铁选厂想尽各种办法节支降成堵漏洞，确保全年增收节支4592万元。厂领导深入车间，和各车间主任、技术人员研究如何降低介耗、油耗的办法。在原料煤煤质多变的情况下，厂各系统领导科学地做好入洗生产计划，避免资源浪费和效益损失。与此同时，铁选厂进一步完善了交旧领新、修旧利废、每周清库、物用跟踪制度，堵塞漏洞。浮选车间为了控制电耗，将电量消耗过大的双系统运输皮带和刮板锚链改成单系统作业，节约了电耗和成本费用。压滤车间对日耗药剂制定了吨煤用量计划。各车间还积极修复减速机、振动器，自制管路弯头等，想尽办法努力降低成本，确保完成全年增收节支目标。