七台河矿区新闻网网站

为全面打好打胜“保安全，稳增长”会战，富选厂紧紧围绕“提质增收、挖潜降耗”这一主题，动员全厂干部工人继续实施“精细化”管理，把有限的资金用到安全生产中。

富选厂对各车间进行了清查库存，建立库存、消耗明细账，做到车间材料配件型号、数量清，避免重复提报材料、配件计划而造成的资金浪费；对出入库材料配件进行跟踪使用，杜绝材料使用上的“跑、冒、滴、漏”现象，确保有限资金用在生产上；量入为出，以产量计量每月材料、配件消耗情况，尽力做到材料、配件计划合理准确，减少资金占用量；做好废旧物资回收再利用工作，把车间换下来的配件统一管理，能修复的修复，能重复利用的重复利用，最大限度减少新品使用，减少损失和浪费；合理安排生产时间，坚持躲峰生产，提高设备运行效率，努力降低吨煤加工费成本。