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今年以来，新建矿党委以红色文化为依托，全面推进红旗班组创建和“红色云平台IM项目”，真正把红色班组建设作为破解发展难题的金钥匙。同时，最大限度地发挥“云”平台强大的计算管理功能，把新建矿的党建工作与企业管理工作全面纳入信息化管理，推动管理水平提档升级。

新建矿党委以红色文化为主基调，抓住服务中心的“切入点”，真正树立“班组就是企业发展基石”的理念、“矿工就是衣食父母”的理念，把班段长纳入干部管理，提高班段长的政治地位，在带薪休假、体检、后备干部选拔等多方面予以关心帮助，使班段长工作起来有奔头，涌现出从班段长成长起来的三采区区长黄祥等一批复合型管理人员。与此同时，新建矿党委建立了“能力素质为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手”的班组管理体系，加大班组自主管理力度，实现了责、权、利对等。

同时，新建矿党委将人文关怀和制度管理做到有机结合，使职工队伍经受住了复杂多变的社会环境考验，凝聚了发展力量。

新建矿在传承好的经验和作法的同时，积极整合现有办公设备与人力资源优势，把党建思想政治工作纳入信息化管理轨道，与七台河联通公司合作开发了“红色云平台IM项目”。

“红色云平台IM项目”，以手机安全咨询系统、办公信息化OA系统、移动办公自动化OA系统、矿工在线培训及考核系统、安全隐患自查自报系统、矿工考勤平安短信系统、视频监控系统、瓦斯信息监控系统为框架，使党建工作实现了“四化”目标管理，即基础内业数据化、常项工作图片化、创新工作视频化、办公模式信息化，使全矿政工干部彻底从繁杂的内页中解脱出来，有更多的精力深入基层、深入群众进行调查研究、专题研究，工作方式与飞速发展的现代信息技术多角度、多层面接轨，促进管理水平提档升级。

每天，新建矿党委通过“红色云平台”，向每名矿工群发一道安全知识试题，每名矿工都可以通过回复手机短信的形式参与答题，矿党委制定了详细的“答题积分赢话费”考核办法，答对者每道题积0.5分，只要矿工坚持答题，每月就有机会赢得15元钱的奖励话费。通过手机安全资讯这个载体，新建矿党委让枯燥的安全培训实现了情趣化，矿工的受教育面更加广泛，达到了“轻松培训、快乐工作”的目的。此外，手机安全资讯系统还可以实现“三违举报、廉政举报、井上下人员定位、矿党委的生日祝福”等诸多功能，全面提升了全矿各项管理工作的信息化水平。