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东风矿建立全员抓安全、促生产的长效激励机制，严肃劳动纪律，强化安全教育，加大安全监管力度，加强生产组织，努力推动安全生产健康有序发展。

为调动全矿职工的安全生产积极性，东风矿制定下发了“提高采掘工出勤奖励标准”、“招收新工人奖励政策”、“采掘段队完成生产任务奖励办法”、“安监员安全管理办法”和“全员安全奖励考核办法”等一系列奖励办法，鼓励各采掘区队完成生产任务，保证了采掘工出勤率，增强了安监员安全监管的主动性。东风矿还在执行“采掘段队完成生产任务奖励办法”的基础上，对完成目标计划的采掘区队奖励两万元，鼓励采掘区队完成高限目标。

严肃工作纪律和劳动纪律。对班中喝酒、不请假私自外出、不值班、不带班入井、入井时间达不到要求的员工给予严肃处理。矿领导以身作则，下井带班做表率，基层单位党政领导紧盯生产环节，职能科室和技术部门把工作重点放在井下现场，为实现安全生产提供保证。

加大生产组织力度。采煤系统突出抓好跳面搬家准备工作，坚决做到搬家不停产。加强对过断层、过薄带及瓦斯治理的现场管理，确保正常生产；掘进系统严抓小班井下交接，认真组织人员，在保证巷道规格的前提下，努力提高单进水平。

加大安全监管力度。安监人员要紧盯生产现场，对查出的隐患和问题，能立即整改的现场监督整改，不能立即整改的限期整改，对未按期整改的严格进行处罚。矿领导、机关值班科长和井下督察队重点盯薄弱环节、薄弱地点和闲散人员，深入井下查岗、查隐患、查“三违”人员，最大限度地发挥动态监察的作用。坚持开展“脏乱差”专项治理和周六、周日拉练检查活动，坚持每个月的月末两天对全矿各系统、各单位进行质量定级，对照标准严格验收、严格考核，持续推进质量升级。

按照“三六五”模板化管理，加强职工安全思想教育工作，做好全员培训工作，举办“一通三防”知识班段长专项培训班，不断拓展班段长的专业知识，提高班段长的综合素质和职工的自我保安意识，为安全生产提供有力保障。