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新建矿针对企业当前面临的严峻形势，全力做好“三减一宣”工作，最大限度地节支增产创效益，确保实现“保安全、稳增长、渡难关”目标。

最大限度地减少生产性材料支出。矿各采区成立了井下材料回收队，加大电缆钩、钢丝绳、防倒绳、废旧脱轨等材料回收复用力度。在井下成立材料超市，各个采区相应成立了自己的材料库，建立了物资供应井下运输系统，杜绝了物资从井上调运井下过程中出现的跑冒滴漏现象。

最大限度地减少地面非生产性支出。他们建立了自动化办公系统、矿党建信息化工作网，将纸张打印办公改为内业网上办公，每月可节省1万元办公费用。对现有的车队进行改制，除职工通勤以外的车辆全部入库，最大限度地减少汽油消耗和车辆维修等日常费用。各采区都有节约型班组，对废旧的槽钢、锚索进行深加工、再利用，降低了成本支出。

最大限度地削减地面工作人员。新建矿在持续开展“两定一清”工作、清除地面闲散人员的同时，重新制定工作分配制度，坚持“按劳分配、按效益分配”的原则，将井下工人的工资与当班效益挂钩，如果当班不创造效益，工人刷卡入井也得不到高工资，杜绝了刷卡充数现象，真正达到了政策向一线倾斜。

持续开展好形势任务教育宣讲工作。矿党委围绕“讲形势、明任务，讲优势、明责任，讲前景、增信心”这一中心，利用调度会、全矿干部大会对全矿干部工人进行形势任务教育。区队通过邀请矿宣讲团到班前进行宣讲等方式，天天讲、时时讲，把当前的严峻形势向全矿职工说清讲透，引导广大职工树立过紧日子、过苦日子的思想，使全矿职工认清了形势，心往一处想、劲往一处使，为企业渡难关提供了坚强的思想保证。