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向阳矿采取强有力的管控措施，加大材料成本控制和科技创新力度，降低材料成本消耗，为实现“保安全、稳增长”目标提供保证。

向阳矿首先在成本预算上下功夫，对全矿生产井区的各指标实行“月核定、旬考核”，每月初按照井下生产环境、安全投入等情况下达当月各项成本指标，井口、班组层层分解预算指标，最终将指标落实到小班每个人。严格材料费控制和审批，对能循环使用的材料由物管科负责调剂复用；对能修复的设备由机修厂进行修复，小型材料由井口自行购买。每月对各单位的材料费用，按上旬、中旬、下旬三个时间段进行考核，按时段控制费用支出。在设备使用上，及时清退租闲置的设备，降低材料消耗和设备租赁修理费。在用电管理上，严格落实“躲峰填谷”制度，科学合理地调节用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量。同时，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，对成本超支的单位实行奖优罚劣。