富选厂深入推进企业精细化管理挖潜降耗惜“细流”
日期：2012-12-18 来源：null 作者：邢秀芬今年以来，富选厂按照“保安全、稳增长”会战的统一部署，锁定全年增收节支目标，努力节约挖潜、管理创效，进一步压缩非生产性支出，确保完成全年增收364万元、节支407.8万元的目标，为公司“保安全、稳增长、渡难关”做贡献。
面对严峻的煤炭市场形势，富选厂深入贯彻落实《七台河分公司2012年增收节支工作方案》精神，深化改革，强化管理，提质增收，挖潜降耗，将增收节支指标分解落实到各车间、部门。
为了实现全年增收364万元的目标，富选厂加大调入原料煤管理力度，严格执行公司结算价格，杜绝“一口价”。科学进行选煤配比，优化产品结构，努力生产适销对路、市场需要的高附加值特殊品种煤。强化选煤生产技术管理，提高操作水平。加强小指标考核，努力提高“两率”，入洗煤灰分在保持上半年不变的情况下，精煤产率提高0.3%，综合产率提高0.3%，增收364万元。
富选厂严格控制材料费消耗，详细安排采购资金计划，降低储备资金，减少资金占用，加强自制更新工作管理，加大修旧利废力度，努力实现自制、修旧产值18万元。同时，加大材料和配件消耗跟踪力度，花好每一分钱，减少材料跑冒滴漏，杜绝各种浪费行为，在保证安全和正常生产的情况下，降低材料和配件消耗292.9万元。
在电力费节支方面，富选厂加强用电设施管理，杜绝线路及供电事故发生，强化生产组织，根据每月生产计划，认真执行躲峰填谷制度。缩短设备停开车时间，杜绝空开车现象，尽可能地压缩非生产设备运转时间，把上料时间控制在15分钟以内，节约电量62万度。在工艺设备允许的情况下，提高台时处理量，杜绝长明灯，生产供水、生活用水尽量在用电低谷期运行，瓦斯抽放风机避开峰值时段运行，年降低支出72万元。
富选厂深入开展“两定一清”工作，严抓劳动纪律，规范用工管理，对无故连续旷职15天、累计无故旷职30天以上的职工依法解除劳动关系7人，自然减员4人，实现节支16.3万元。
为了最大限度地压缩非生产性支出，富选厂制定了新的节支降耗管理办法，在压缩开支范围、量化细化责任指标、加强采购报销审批、严格月份考核等方面采取精细有效的管理措施，不浪费每一分钱。
富选厂还将增收节支工作纳入到《企业文化建设红旗单位竞赛考核评比方案》中，实行月份考核、季度累计评比。对没有完成增收节支目标的单位、部门和责任人给予扣分处罚和相应的行政处分，确保令出即行，为完成全年增收节支目标提供强有力的保证。