桃选厂巧打增收节支“算盘”
日期：2013-03-18 来源：null 作者：梁涛桃选厂扎实推进增收节支工作，牢固树立“节支创效”的理念，进一步明确责任，细化措施，严格控制非生产性支出，向市场要效益，向成本抠利润，巧打节约算盘。
桃选厂除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，把增收节支目标分解落实到车间、班组、个人。坚持从细节上严抓落实，大力开展修旧利废、节支降耗活动，对废旧设备、配件进行修复，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。规定生产工具必须以旧换新，办公场所用电做到人走灯熄。办公减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。洗煤生产严格落实躲峰压负节电措施，杜绝设备空载运转，进行集中检修。加强水电能耗管理，将指标分配到各车间，建立维修维护及消耗台账，不定期进行抽查，每月一考核。同时，清仓查库，整合资源，提高各类物品的利用率。通过精打细算促节约，压缩各项管理费用的支出，有效控制了成本，为节支创效提供了保证。