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 面对原料煤煤质波动，生产组织困难、产率下滑；用户对产品质量要求更加苛刻，精煤价格下跌，利润空间几乎被挤压殆尽的不利局面，我们要在残酷的市场竞争中立足，就必须认真贯彻公司内涵式提效发展战略部署，按照“拓展内涵、精细管理、闭合控制”的思路，以创新绩效考核、细化岗位职责、完善管理制度、强化责任落实为重点，以依靠标准化内涵为支撑，进一步优化生产、经营管理流程，推进全面精细管理，最大限度实现降本提效。

一、推进全过程精细管理

积极面对新形势下可能持续加大的经营压力，创新管理练内功，深部挖潜提效能，确保效益稳步增长。

一是创新绩效管理。遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，在坚持开展“红旗”竞赛、实施《小指标考核方案》的同时，通过合理改进考核办法，科学设置考核标准，使绩效考核更加科学合理；严格规范绩效考核体系，坚持“数据说话、程序当家”，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的浓厚氛围，充分调动全员抓管理、降成本、增效益的积极性。

二是严把效益源头。切实把成本管理贯穿到每一项工作的全过程，从规范设计到组织实施、从生产组织到材料消耗、从生产投入到非生产性支出控制等等，全面完善管理制度与程序，严格管理控制，确保成本控制目标的实现。在狠抓原料煤质量，全面强化原料煤质数量管理的同时，坚持将原料煤价格纳入小指标考核体系，将控制责任落实到煤质科，按月考核，以质计价，有效缓解原料煤质量波动给生产经营造成的压力；深入开展“提质增收、节支降耗”活动，加强设备的保养和维护，降低配件更换次数；科学使用介质粉和浮选剂，努力将吨煤材料消耗控制在计划之内。

三是严抓质量管理。强化生产系统适应煤质特点指挥生产、协调应变；比重、浮选重点岗位把握不同煤质操作特点，增强随机调整技能，大力推行产品质量与浮动工资和有关奖金相挂钩的激励政策，按月考核，当月兑现。努力实现从原煤调入、生产加工及外销装车全过程质量控制，保证精煤灰分、粘结指数等硬性指标达到用户满意，实现产品质量合格稳定。

二、强化生产组织科学高效

积极应对市场挑战，克服煤种杂、配比难度大等困难，进一步把选煤生产做精、做细。

一是确保科学的生产组织实施到位。针对生产实践中不可回避的难点问题，认真总结生产经验，全面提升生产管理能力。科学统筹、掌控并运用优质要素，实现高效运行，从原料煤调入到生产加工的每个环节，超前谋划并解决煤种变化对生产指标的影响，提升控制复杂生产局面能力。

二是确保一流的生产工艺管控到位。坚持强化技术检查，以精确、及时的化验数据指导生产操作。坚持推进技术攻关和QC小组活动，对绘制灰分-密度曲线图、采悬浮液做密度校正、抓灰现场管理等好的做法进行总结，坚持采取有效措施促进指标稳定；积极开展技改活动，通过对小改小革、发明创造进行奖励，促进工艺环节更加完善，洗选效率不断提高。

三是确保过硬的机电设备效率到位。明确职责，强化设备运行过程中的巡检及维护管理，加强设备状态的分析、监测，准确把握设备状况，以保证备件、材料、检修、生产计划的准确性、严肃性。以真正实现超前检修为重点，做到有计划维修、定期保养，确保机电设备保持最佳工况，在生产中发挥最大效能。

三、拓展安全管理内涵

以夯实“三基”，强化“三力”为主线，抓住关键环节，盯住主要矛盾，坚定不移地再创安全生产最佳年。

一是抓好基层，强化执行力。完善班组长业务培训、竞聘上岗、职能落实、考核约束机制，促使班组长带动班组成员共同严格执行不走样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过。通过班组长考核机制的试行推进，逐步建立完善各级干部的考核机制，真正做到能上能下、形成竞争，促进全厂干部工作责任心和积极性不断提高，带动全员执行力不断增强。

二是打牢基础，强化保障力。以认真贯彻公司安全一号文件精神为基础，强化目标管理，提高标准水平。坚持推进“3+1”岗位签到式隐患排查机制，规范各级管理人员紧盯现场，走动管理；职工严守规程，兑规作业。坚持把质量达标作为安全工程长抓不懈，努力做到“作业标准、行为规范、设施完善、标识统一、干干净净、整整齐齐”，从“人、机、环境”三个要素来强化安全保障。

三是磨练基本功，强化掌控力。在抓好必知必会理念考核的同时，更加侧重现场操作中解决问题能力的考核，提高培训实效性；准确把握安全培训应解决的重点问题，既突出重点又兼顾全面，与实际需要紧密结合，提高培训针对性；科学设计培训内容，安排培训计划，真正提高全员安全素质，增强培训灵活性。

总之，我们要切实把过紧日子的思想、克服困难的措施和过好日子的努力融入到安全、生产、经营管理的各个环节，在克难进取中把全厂工作提高到一个崭新水平。