七洗厂大横班竞赛促内涵发展
日期：2013-04-10 来源：null 作者：沈德和进入3月份以来，七洗厂开展具有本单位特色的生产系统大横班劳动竞赛，打破了常规洗煤生产的管理模式，一招儿走活了全盘棋。从开展竞赛至今，取得了可喜成果，横班竞赛18项主要经济技术指标精煤产率、综合产率、油耗、介耗、电耗、台时量等十七次指标圆满完成厂下达的计划，全厂乙班以安全好、质量好的优异成绩摘得本月桂冠。
在生产系统开展大横班劳动考核竞赛是七洗厂内涵发展的重要举措，主要在四大车间从事洗煤生产三班倒的一线人员、煤质科采制化人员、储运科装车人员、车队洗矸外运司机及调度员之间开展竞赛，厂重点考核安全生产、机电管理、工艺指标等具体工作，参赛横班在不发生轻伤以上事故和重大机电设备影响事故的前提下，对精煤产率、综合产量，手选效率，台时量、介耗、油耗、药耗等18项工艺指标进行考核，评出名次，然后依次按占名次权重的两个7%、十个6%、两个5%、一个4%、和两个3%计算出权重名次，按计算数值由小到大，依次排列，并给予不同的奖励。
大横班竞赛有429人参赛，抓好了各工序之间的协调配合，确保生产系统安全、稳定、长周期运行。竞赛中以大横班调度员为中心组织指挥生产，以班保日、日保月、月保年的方式全面完成年度生产经营计划，努力实现增盈目标。以提高各工艺岗位人员的质量意识，产量意识，消耗意识、团队意识和危机意识、使操作人员精心操作、岗位人员爱岗敬业、大横班之间团结协作、避免事故、节能降耗的行为，由被动变成自觉自发，形成车间、班组、个人“三位一体”的增收节支模式，营造“苦练内功、降本增效、抱团取暖、推进发展”的良好氛围。