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设备租赁站抓基础、强管理，抓检修、提质量———

挖出潜能 管出效益

 4月12日上午，记者走进新铁矿支柱厂，映入眼帘的是职工们正在认真检修经过一个采煤周期升井的支柱，他们把弯曲变形的支柱校直“整形”后，拆解、清洗、组装、打压，直至检验合格出厂……

一棵支柱价值六七百元，因柱体弯曲或支柱中的连接钢丝折断、锈蚀等原因报废，就会给企业带来损失。“设备租赁站不断强化设备、支柱检修、验收管理，无论是否到报废年限，能修复使用的坚决不报废，全力以赴提高再生复用能力。”公司设备租赁站的一位管理人员如是说。

这只是今年设备租赁站推进节支降成、挖潜创效的一个缩影，在坚定不移走内涵式提效发展之路的进程中，设备租赁站坚决做到“面对面地抓，实打实地干，硬碰硬地管”，用铁的纪律和务实的作风抓基础、强管理，抓检修、提质量，挖出了“潜能”，管出了效益。

紧俏物资“一定、十限”

每月的7日，设备租赁站站长、各专业副站长都要组织信审科、业务科室共同召开审计划会议。业务科全面掌握库存情况，在确定计划前，对紧俏物资采取“一定、十限”的管理办法，即定非生产物资不采，对圆环链、联接环、液力偶合器等10种物资限量定额供应。同时，先利库、调剂，能用的用，能代的代，能自己加工的坚决不外采。

在审计划时，站领导认真细致地核对每笔配件、每台设备，编制出切实需要的采购计划，通过限量、定额、利库、调剂、加工，努力减少设备、支柱的采购资金。

根据微机网络化数据，设备租赁站开展了每周一抽查、每月一排查活动，全面掌握设备、支柱的使用、备用、待修和管理情况。站管理人员每10天深入到井下工作面对紧俏物资按定额进行核对，加强消耗过程的管理，堵塞厂矿内部管理漏洞。

设备、支柱待修率分别下降

龙湖矿机电厂开关车间在保证本单位开关设备正常检修的同时，还检修各单位修不了的各种开关。今年1月份至4月12日，龙湖矿机电厂开关车间对外修理大小开关近百台，有效地降低了公司开关设备的待修率。

设备租赁站不断强化设备、支柱检修、验收管理，严把设备升井、送修、拆检关，确保送检及时，设备不缺件。否则，严格按文件执行包赔罚款，在拆检过程中对配件进行严格鉴定，可以修复使用的配件必须修复使用，节约了配件采购费用。

根据各单位检修能力，设备租赁站科学合理地安排检修任务，强力推进检修进度，努力使设备待修率由规定的5%下降到1%；支柱待修率由规定的7%下降到2%。

设备、支柱、车辆应收尽收

制度规范是基础，科学管理是保障。设备租赁站对设备、支柱、车辆坚决执行应收尽收的原则，坚持执行缺什么罚什么的管理制度，配件坚持以旧领新制度，使交旧品种由2012年的15种增加到现在的20种，杜绝了旧品流失现象的发生。对各单位技改、淘汰型和已报废设备统一送到机电设备维修总厂等专项检修厂进行解体，选出可修部件进行检修，不能修复部件进行自制加工，根据生产实际进行适当技术改造，提高设备的使用率和周转率，达到物尽其用、修旧利废、节支创效的目的。