七洗厂挖潜创效见效果
日期：2013-06-13 来源：null 作者：沈德和七洗厂坚持走内涵式提效发展之路，加强洗煤生产管理，不断改造和完善洗煤生产工艺，严抓精细化管理，深挖内潜促增收，全面提高洗选效率。前五个月在入洗量比计划减少4.5万吨的情况下，超额完成计划经营指标25万元。
今年以来，七洗厂针对煤质实际，改造和完善洗煤工艺，对中煤进行分流，降低了煤泥含量，提高了磁选效果。改进润湿系统，加强手选操作，改进配煤制度，使洗选效率提高了1.7%，真正做到了吃干榨净，前五个月完成精煤产率45.8%，提高了1.3个百分点，仅提高精煤产率一项就比计划增收843万元。五月份，七洗厂积极优化产品结构，主打精煤、块煤特色牌，他们生产适销对路的产品，调整中煤分级筛面，将筛孔合理扩大，在保证块煤质量的前提下，提高块煤产率1.23个百分点，精煤产率提高了0.74个百分点，两项实现增收265万元。
严抓精细化管理，深挖内潜促增收。七洗厂严格控制吨煤材料费消耗，严格考核生产车间材料消耗，季度按照超降额的10%兑现奖罚。各生产车间、辅助单位把材料费分解到班组，人人算细帐，全员节支提效慰成风气。五月份，七洗厂吨煤材料费控制在8.74元/吨，比计划降低2.26元/吨，节支39万元。抓躲峰压负，提高台时处理量，减少了机电检修影响生产的时间。5月份计划机电检修影响时间为16个小时，实际控制在了14个小时以内，吨煤电费完成4.62元/吨，比计划降低0.35元/吨，节支6.1万元。